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当前位置： 028首页 >> 管理咨询分类列表 >> 企业内训相关课程
【课程预期目标】   1.助推积极向上的企业文化 2.增强员工忠诚度 3.提高生产工作质量和客户关系 4.指出幸福感与企业财务表现的紧密关系 5.提供有效的增加员工幸福感的方法   【培训特色】   运用心理学原理，结合案例，游戏   【培训时机】   适用于任何时期   【培训方式】   讲师授课、双向讨论、案例和游戏体验   【培训对象及人数】   1.中基层员工，可根据不同层级的员工做灵活的调整 2.人数：30人   【课程大纲】   1.基础知识篇       什么是幸福感？       原生家庭对自我价值感形成的重要性 2.企业应用篇       幸福感在企业的表现形式       企业提升员工幸福感的方法推荐   【工具箱概要】   1.游戏类：       幸福感摩天轮       幸福方程式（幸福=P+5E+3H） 2.量表工具类：       日常沉浸频率图、依恋模型表、马斯洛需求理论 3.案例数据类：       《中国员工职业压力分析报告》        哈佛大学最受欢迎的选修课程排名第一的课程《幸福课》 4.故事分享类：        高额中奖幸运儿    王菲高考 5.视频类   【培训时长及收费】   时间：半天  收费：5000元  
2010-08-26 13:52:35
【课程预期目标】   1.组建高绩效完美团队，化解问题员工 2.提高人力资源效率，降低资源浪费 3.提高员工忠诚度 4.达到知人善用，人尽其才   【培训特色】   运用心理学原理，结合案例，游戏   【培训时机】   企业出现人力资源配置和人岗匹配不当，员工士气低落，工作绩效下滑时，或需要组建新团队时   【培训方式】   讲师授课、双向讨论、案例和游戏体验   【培训对象及人数】   1.中基层员工，可根据不同层级的员工做灵活的调整 2.人数：30人   【课程大纲】   1.基础知识篇       什么是性格？       九柱性格的基本知识       九柱性格重点解码 2.企业应用篇       如何在工作中发挥最好的个性？       完美团队的真相：知人善任、优势互补   【工具箱概要】   1.游戏类：       动物王国大舞台 2.量表工具类：       a.古老苏菲智慧——Enneagram符号图标       b.完美团队构建与9型员工匹配表 3.案例数据类： 4.故事分享类： 5.视频类   【培训时长及收费】   时间：半天  收费：3800元  
2010-08-26 13:50:47
【课程预期目标】   1.指出压力与工作绩效的关系 2.建立和谐快乐的工作环境及轻松客户关系 3.快速提升员工活力和工作绩效 4.提供现代抗压术，抗疲劳、化压力为动力   【培训特色】   运用心理学原理，结合案例，游戏   【培训时机】   当企业员工出现职业倦怠感或因压力而引起的绩效下降或因压力而出现的躯体化特征。   【培训方式】   讲师授课、双向讨论、案例和游戏体验   【培训对象及人数】   1.中基层员工，可根据不同层级的员工做灵活的调整 2.人数：30人   【课程大纲】   1.基础知识篇       压力是什么       压力评估测试       分析员工压力源 2.企业应用篇       企业压力与工作效能的关系       压力与情绪、身体的关系       适用于职场的现代减压术   【工具箱概要】   1.游戏类：        压力想象力        体验游戏 2.图表量表测试类：        压力与工作绩效关系图 3.经典实验类：        Boxton睡觉奖励实验 4.故事分享类：        压力5项测试、短问题测验、快乐芯仪器测试 5.视频类   【培训时长及收费】   时间：半天  收费：5000元  
2010-08-26 13:48:38
【课程预期目标】   1.增强团队协作能力和绩效 2.化解问题员工对企业的负面影响 3.改善团队沟通；保证信息通畅   【培训特色】   运用心理学原理，结合案例，游戏   【培训时机】   1.建立新部门或部门加深融合度 2.提升改善团队组织氛围   【培训方式】   讲师授课、双向讨论、案例和游戏体验   【培训对象及人数】   1.中基层员工，可根据不同层级的员工做灵活的调整 2.人数：30人   【课程大纲】   1.基础知识篇       自我觉察，开启人际关系的第一道门       人际关系中常出现的心理效应 2.企业应用篇       人生两个重要人际关系战场：             a.职场人际关系策略             b.家庭人际关系策略   【工具箱概要】   1.游戏类：       在脑门写个E       油画赏析：自我观察者 2.量表工具类：       自我模型图、人际关系自我评估测试       职场3A公式、家庭人际关系中依恋模型表 3.案例数据类： 4.故事分享类：       比尔盖茨最喜欢的女秘书是怎么样的人 5.视频类   【培训时长及收费】   时间：半天  收费：3800元  
2010-08-26 13:45:54
【课程预期目标】   1.让员工理解沟通的基础知识 2.提高企业内员工沟通的质量 3.帮助员工掌握沟通的三项关键技术 4.向员工指出沟通与身心健康的关系。有效调节团队压力点，创造团队积极、向上、热情、高效的工作状态   【培训特色】   运用心理学原理，结合案例，游戏   【培训时机】   组织内出现沟通不通畅时   【培训方式】   讲师授课、双向讨论、案例和游戏体验   【培训对象及人数】   1.中基层员工，可根据不同层级的员工做灵活的调整 2.人数：30人   【课程大纲】   1.基础知识篇       沟通需求及现状       影响沟通的四大障碍       沟通的基本知识，要素，身体语言       沟通的要素6个W       身体语言在沟通中的重要性 2.企业应用篇       企业不良沟通的后果分析       企业直指人心的沟通小技巧 3.沟通与身心健康的关系   【工具箱概要】   1.游戏类：       单向沟通：撕纸       双向沟通：依葫芦画瓢       倾听学习：鹦鹉学舌       赞赏学习：分享一个小成就 2.测试类：测测你的沟通类型 3.视频类：球队的英雄   【培训时长及收费】   时间：半天  收费：3800元  
2010-08-26 13:41:30
【课程背景】  世界早已经进入了知识经济的时代，市场竞争的加剧，企业发展的需要，这个时代是一个变化的时代，唯一不变的就是永远在变，因此，企业想持续发展，就必须要变革。但是企业变来变去，变管理，变经营，最后的结果却是虎头蛇尾，却是雷声大雨点小，一不小心，还把员工变走了，把企业变垮了，这一切都是为什么，为什么企业变革会失败，企业变革的关键是什么？企业文化是现代企业管理所关注的一个热点问题。但不少企业在追随GE、海尔等优秀企业甚至诸如狼、雁等动物特质文化时，并没有找到自己企业应当导入什么样的文化，以及如何导入等关键问题的答案，以至于有相当数量的企业尽管大喊文化建设，并投入相当多的人力和物力，却最终只落得只种苗不得果的局面。那么，企业文化的内涵又是什么？中国传统的文化如何影响企业的文化？企业当如何选择适合自身发展的文化？如何导入才能有效？企业变革与企业文化的关系又是什么？如何在企业的变革过程中恰当的运用企业文化以保证企业变革的成功？【课程目标】1、深刻理解“企业文化”的内涵及其作用2、充分掌握企业文化的塑造方法3、学会如何在企业经营管理过程中运用企业文化【课程时间】    两天＝（2×6＝12小时）【课程对象】企业中高层管理者【课程大纲】第一讲  企业文化是什么1、 企业文化是什么2、 企业文化不是什么3、 企业文化的真正含义4、 深刻把握企业文化的特征第二讲  企业为什么需要企业文化1、 企业文化的作用2、 企业文化在企业中的地位第三讲  企业需要什么样的企业文化1、 企业最需要什么文化2、 传统价值理念的新定位3、 企业也需要心灵解放第四讲  企业文化的支撑1、 文化应与产业或产品特性有关2、 文化形成的“积累过程”3、 融入思想与行为的“原理”第五讲  清晰企业文化的塑造主体1、 企业家是企业文化的设计师和倡导者2、 企业英雄是企业文化的火车头3、 企业员工是企业文化塑造的基础第六讲  企业文化的塑造的“五环”体系1、 核心：企业价值观2、 灵魂：企业精神3、 律尺：企业伦理4、 标志：企业形象5、 统帅：企业哲学第七讲  企业文化的具体塑造方法1、 企业环境的营造2、 企业制度建设3、 创建学习型组织第八讲  把握企业文化塑造的关键1、 我们应该深思的问题2、 企业文化究竟是什么3、 文化的两次层次4、 企业文化塑造的三个关键第九讲  如何塑造企业核心文化――改善与加强1、案例（一）：对一个跨国合资公司的企业文化应该加强和完善的建议2、案例（二）：加强和完企业文化应该如何切入？3、企业文化改善和加强必须遵守的两个观念第十讲：如何塑造企业的变革文化――培养共识1、 什么是共识2、 美日企业共识的变化3、 你知道公司存在危机吗4、 如何面对公司存在的危机5、 公司变革从谁开始6、 老板头痛的五件事案例分享：变革的理念与经验第十一讲  企业文化在企业经营过程中的运用1、 企业文化与经营战略2、 企业文化与经营业绩第十二讲  企业文化在企业管理过程中的运用1、 企业文化与人力资源管理2、 企业文化与质量管理3、 企业文化与成本管理4、 企业文化与营销管理第十三讲、再次反思企业文化的特征和作用1、企业文化在企业的显性和隐性特征剖析2、企业文化的巨大作用3、企业文化的危害【讲师简介】陈  方工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家    在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net )  、海德人力资源网(www.hydehr.com)首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。    陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。    陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。陈方博士管理咨询与培训风格：     陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。    陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户电力、水电行业：华能集团、二滩水电站、三峡水电工程公司、葛洲坝集团、中南电力设计院、江西省电力科学院、河北电力勘测设计院、河北电力、江西电力、福建电力、湖北超高压、河北电厂、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、襄樊电力、山东核电等等能源产业：中航油、胜利油田、江汉油田、兰州石化、鲁南水泥、天宝矿业、中冶南方、武钢集团、云南铜矿、华北有色工程勘察院、中法水务集团等等电信行业：山东移动、四川移动、甘肃电信、四川电信、吉林联通、武汉联通、广东联通、吉林邮政等等金融、保险行业：建设银行、工商银行、农业银行、中国银行、泰州海阳银行、中国人寿、中国平安、广东泰康人寿等等航空、建筑业：云南机场集团、中铁十一局、中交集团、中建三局、北京首都公路发展集团、新加坡城市集团等等制造业：北京奔驰、福田汽车、南车集团、宇通集团、泰丰轮胎、江钻股份、凌云幕墙、迎新集团、新昌印务、昆明电缆、武汉易新机电、上海外高桥造船、新世纪造船、上海熊猫集团等等烟草、化工、物流产业：云南红塔集团、福建烟草、四川烟草、浙江巨化、宜化集团、河南心连心化工集团、河南中瑞集团、中外运湖北公司等等生物、医药行业：华靳制药、天施康药业、维尔利药业、上海西森美康、桂林南药、骏丰集团等等酒店、消费品行业：义乌海洋酒店、石家庄世纪大饭店、金冠食品、卡夫食品、恰恰食品、中国宝洁、中顺集团、江苏佩蒂食品等等文化产业、行业协会等：清华大学EMBA总裁班、华中科技大学EMBA总裁班、同济大学MBA班、沈阳哈普瑞国际商学院MBA班、新文化报、南海生产力中心、湖北新华书店集团、北方车辆研究所、中国市场调查协会、杭州经开区资产经营集团等等陈方博士擅长管理咨询领域：人力资源管理咨询　★人力资源战略规划　★工作与职位分析　★绩效管理咨询　★招聘体系咨询　★薪酬体系咨询　★培训管理咨询企业文化咨询　★企业文化规划　★企业文化体系设计　★企业文化运作咨询　★企业文化创新咨询　★企业文化传播咨询　★企业形象体系设计企业战略咨询　★战略环境分析　★企业战略规划　★竞争战略咨询　★职能战略咨询　★战略实施咨询陈方博士擅长培训领域：陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网•如何制订企业战略性人力资源规划培训方案 •如何真正将企业创建成学习型组织训练方案 •企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程 •成为优秀人力资源管理者的全面训练方案•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案•企业管理者必备之技能－时间管理训练•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案•现代企业员工职业素养提升训练解决方案•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案备  注：1、  课程时间为两天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短2、  培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题3、  本课程由惠肯企业经营管理网资深培训师陈方博士亲自主讲
2010-08-20 17:41:25
【课程背景】进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。    本课程系统讲授打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。同时，本课程详细解剖了打造高绩效团队的技巧：团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧、如何培育职业化的高绩效团队的技巧等。【课程对象】企业所有管理者【课程目标】1.了解团队的基本概念2.掌握打造高绩效团队的关键技巧 【课程时间】两天＝（2×6小时＝12小时）【课程大纲】第一讲  什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第二讲  团队为什么如此流行1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响第三讲  团队在不同发展阶段的表现与应对策略1.团队的成立期2.团队的动荡期3.团队的稳定期4.团队的高产期5.团队的调整期第四讲   打造职业化团队之职业与职业化内涵1. 职业分类与定义2. 何为职业化3. 职业化的核心内容第五讲  打造职业化团队之职业意识1. 职业意识的深思2. 职业意识的力量3. 如何建立正确的职业意识第六讲  打造职业化团队之职业心态塑造1. 什么叫做心态2. 职业化的三种心态3. 如何塑造积极的职业化心态第七讲  如何处理团队冲突1. 深刻剖析团队冲突产生的原因2. 团队冲突的基本内容与表现形式3. 处理冲突的五种策略第八讲  如何在团队进行有效的沟通1. 理解沟通的含义2. 掌握沟通的基本技巧3. 两种核心沟通形式第九讲  如何处理团队中的人际关系 1.人际关系的团队意义2.影响人际关系的因素3.如何建立有效的人际关系方法 第十讲  如何进行团队成员的绩效管理1.什么是绩效与绩效管理2.绩效的影响因素与绩效管理的目的3.绩效考评的方法与误区4.绩效考核的准备与结果运用第十一讲  如何激励团队成员1. 三个发人深省的激励故事2. 三种典型的激励理论及其应用3. 六种团队成员的激励方式【讲师简介】陈  方工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家    在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net )  、海德人力资源网(www.hydehr.com)首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。    陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。    陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。陈方博士管理咨询与培训风格：     陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。    陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户电力、水电行业：华能集团、二滩水电站、三峡水电工程公司、葛洲坝集团、中南电力设计院、江西省电力科学院、河北电力勘测设计院、河北电力、江西电力、福建电力、湖北超高压、河北电厂、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、襄樊电力、山东核电等等能源产业：中航油、胜利油田、江汉油田、兰州石化、鲁南水泥、天宝矿业、中冶南方、武钢集团、云南铜矿、华北有色工程勘察院、中法水务集团等等电信行业：山东移动、四川移动、甘肃电信、四川电信、吉林联通、武汉联通、广东联通、吉林邮政等等金融、保险行业：建设银行、工商银行、农业银行、中国银行、泰州海阳银行、中国人寿、中国平安、广东泰康人寿等等航空、建筑业：云南机场集团、中铁十一局、中交集团、中建三局、北京首都公路发展集团、新加坡城市集团等等制造业：北京奔驰、福田汽车、南车集团、宇通集团、泰丰轮胎、江钻股份、凌云幕墙、迎新集团、新昌印务、昆明电缆、武汉易新机电、上海外高桥造船、新世纪造船、上海熊猫集团等等烟草、化工、物流产业：云南红塔集团、福建烟草、四川烟草、浙江巨化、宜化集团、河南心连心化工集团、河南中瑞集团、中外运湖北公司等等生物、医药行业：华靳制药、天施康药业、维尔利药业、上海西森美康、桂林南药、骏丰集团等等酒店、消费品行业：义乌海洋酒店、石家庄世纪大饭店、金冠食品、卡夫食品、恰恰食品、中国宝洁、中顺集团、江苏佩蒂食品等等文化产业、行业协会等：清华大学EMBA总裁班、华中科技大学EMBA总裁班、同济大学MBA班、沈阳哈普瑞国际商学院MBA班、新文化报、南海生产力中心、湖北新华书店集团、北方车辆研究所、中国市场调查协会、杭州经开区资产经营集团等等陈方博士擅长管理咨询领域：人力资源管理咨询　★人力资源战略规划　★工作与职位分析　★绩效管理咨询　★招聘体系咨询　★薪酬体系咨询　★培训管理咨询企业文化咨询　★企业文化规划　★企业文化体系设计　★企业文化运作咨询　★企业文化创新咨询　★企业文化传播咨询　★企业形象体系设计企业战略咨询　★战略环境分析　★企业战略规划　★竞争战略咨询　★职能战略咨询　★战略实施咨询陈方博士擅长培训领域：陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网•如何制订企业战略性人力资源规划培训方案 •如何真正将企业创建成学习型组织训练方案 •企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程 •成为优秀人力资源管理者的全面训练方案•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案•企业管理者必备之技能－时间管理训练•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案•现代企业员工职业素养提升训练解决方案•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案备  注：1、  课程时间为两天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短2、  培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题3、  本课程由惠肯企业经营管理网资深培训师陈方博士亲自主讲  
2010-08-20 15:46:38
2010-08-19 09:33:58
四川科力职业学院培训总部 人力资源管理师招生简章   一、课程背景：人力资源管理人员是指从事人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、激励、沟通、劳动关系协调与管理等工作的专业管理人员。        随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济进一步发展，企业面临的不仅是产品和服务的竞争，更是人才的竞争。如何更好的“引才”、“用才”、“留才”已成为决定企业成就的关键。然而，我国目前很多企事业单位的人力资源管理工作还停留在较传统的人事管理阶段，因此，引进国际先进人力资源管理理论与技术，在全国统一开展人力资源管理师职业资格认证，建立专业化、职业化的人力资源管理队伍势在必行。    二、培训对象：从事人力资源规划、员工招聘选择、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员；企事业单位董事长，总经理，分管人力资源负责人等。   三、培训报名条件：(基本文化程度为高中或同等学历并具备以下条件之一均可) ★高级人力资源管理师（国家一级）※（※ 试点期间按试点方案规定的内容执行。）1、连续从事本职业工作19年以上者；2、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上者；3、具有博士学位（含同等学历），从事本职业或相关职业3年以上者；4、具有硕士学位（含同等学历），从事本职业或相关职业6年以上者；5、具有本专业或相关专业学士学位，并从事本职业或相关职业9年以上者★人力资源管理师(国家二级) 1、取得本职业三级企业人力资源管理师（助理）职业证资格证书后，连续从事本职业工作4年以上； 2、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上； 3、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上； 4、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。 ★人力资源管理师（国家三级）（在校大学生可咨询报考） 1、具有高中、中专学历，连续从事本职业工作6年以上； 2、取得人力资源管理师四级（员）资格连续从事本职业工作3年以上； 3、具有大专学历，工作 3年以上； 4、具有大学本科以上学历证书。 ★人力资源管理师（国家四级）    具有高中（含）以上学历均可报名参加培训； 二、申报程序： 凡符合上述条件的人员，按如下程序申报办理： 电话或者QQ咨询工作人员→报名填表→提交（身份证、学历复印件各一份、2寸彩色照片4张）→交纳培训、鉴定、评审证书费→培训→领取准考证→参加考试→合格领取国家相应等级职业资格证书（如果没有合格领培训结业证书，并办理补考手续） 三、申报时限： 1、报名时间：2010年5月30日——2010年10月30日 （提前报名优先领取以前考试试题和相关复习资料和考试教材） 2、考试时间：2010年10月中旬（具体以国家劳动部为准） 3、培训时间 ：每期100学时（周末或晚上授课） 四、培训考试事项： 1、培训内容：现代企业HR实务、人力资源管理学（人力资源管理规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等）、劳动经济学（人力资源市场、劳动力需求与供给、补偿性差别与人力资源市场、人力资本关系等）、劳动法学（基本法则、劳动合同与集体合同、劳动争议处理制度等）、社会保障学、现代企业管理、管理心理与组织行为等相关知识。串讲、模拟与练习、论文指导、统考应试指导。 2、授课形式：现场面授和卫星远程互动方式 3、统考：二级考3科（理论、实操、综合评审）必须交论文，不交论文不能考试-新标准；三、四级考2科（理论、实操）。如有不合格科，一年内只需补考该科。以后可免费再培训，直到考试通过为止。 五、师资阵容：（国内最专业的师资阵容） 李庆章：中国劳动保障科学研究所特邀研究员，高级工程师，原北京松下彩色显象管有限公司人事总务部部长，绩效考核专业顾问，参与了“企业人力资源管理人员国家职业标准”，“企业人力资源管理人员国家资格格培训教程”的制定和编写工作。 孙  平：著名劳动关系与人力资源规划专家。人力资源管理专家。北京奇正企业管理顾问公司咨询顾问、培训讲师，曾任多家大型著名公司人事行政总监、经理。长期从事人力资源、市场营销管理方面的咨询与培训。 孙  波：中国著名的绩效战略专家，中国华夏基石人力资源管理咨询公司副总经理，《人力资源》杂志社北京地区执行总编，具有多期国家人力资源管理师培训经验； 王  奋：北京天维嘉成人力资源管理顾问公司总经理，清华大学等多所学院MBA客座教授，中国人力资源管理协会（HRPA）会员。北京理工大学经济与管理学院人力资源管理专业教授，海淀区双高人才培训中心特聘教授； 蔡  苏：中国策划学院教授，蔡苏管理咨询公司经理，高级咨询师，长期从事企业人力资源管理项目咨询，曾任过多家企业总经理，有多年的人力资源管理培训经验，先后为多家企业进行过培训工作。 李  玲：资深人力资源管理专家，先后在外资企业、合资企业从事过十多年的人力资源管理工作，具有丰富的实战经验，已从事多期人力资源管理师培训工作。 黄平平：四川大学企管中心及四川国际标榜职业学院讲师，曾先后主讲过《人力资源管理》、《服务管理》、《组织行为学》、《劳动经济学》等课程，还多次参与企业人力资源管理项目的咨询工作。 李黎媚：信息工程学院老师，人力资源管理师，曾先后在多家公司从事过多年人力资源管理工作。 六、人力资源管理各级报名培训考试各项收费标准（四川）： ★高级人力资源管理师（国家一级）总费用3200元/人 （含培训费、教材资料费、认证费、考核费及论文答辩评审等相关所有费用）。  ★人力资源管理师（二级）   1）、培训费、教材费、资料费、证书费 ：1000元  2）、报名费、建档费、考试鉴定费：500元。 （2级总费用1500元/人）；  ★助理人力资源管理师（三级） 1）、培训费、教材费、资料费、证书费 ：700元 2）、报名费、建档费、考试鉴定费：400元   （3级总费用1100元/人）；                             ★人力资源管理员（四级）  1）、培训费、教材费、资料费、证书费：500元 2）、报名费、建档费、考试鉴定费：300元  （4级总费用800元/人）； 七、证书： 1、培训结业后，颁发培训结业证书； 2、参加全国统考鉴定合格者，由国家劳动部颁发相应级别的《中华人民共和国国家职业资格企业人力资源管理师》资格证书。 3、证书加贴“国家题库统一命题鉴定合格”证鉴（全国统一防伪标志），可记入档案、全国通用,并实行统一编号登记管理和网上查询（http://www.osta.org.cn）。 4、此证书可作为人力资源管理人员执业、求职、任职等权威资格凭证；包括出国等的法律上的有效证件。   八、报名需知：     报名热线：15882472334    办公室：028-83141988  83146588     联 系 人：丁老师        咨询Q Q：1179473988   1258774189 报名及上课地 址： （1）成都市五块石站北路81号四川科力职业学院培训总部 公交路线：70，70A,39，57，59，316，80，525，523，412，703，402，98 （2）成都市一环路南二段24号 公交路线：34，27，19，61，12， 16，78，99，503 等   即日起接受报名，报名即可领到教材，并免费提供历年考试试题、相关课件以及复习资料，助您在考试中取得好的成绩。  
2010-08-18 14:37:12
背景目的：   工业品大客户销售周期长、环节多、过程复杂，企业通常难以监控到项目运作过程中的每一个阶段，导致了工业品企业销售管理中太多的困惑与迷茫，具体表现为：1、经常项目前期轰轰烈烈，项目中期杳无音信，项目后期偃旗息鼓；2、“人在项目在、人走项目丢”，客户资源变成了销售人员个人资产；3、关系险象环生，费用使用雾里看花，进而造成销售成本居高不下；4、企业个人英雄主义现象严重，销售精英经常“挟天子以令诸侯”；5、销售人员成长缓慢，心态扭曲，流失率高，销售队伍极其不稳定；6、集团作战效率低下，面对强大对手，销售人员单枪匹马难以招架；7、销售过程难以掌控，问题难以监测，经常是亡羊补牢，为时已晚；8、企业发展瓶颈难以突破，多年徘徊不前，导致企业进入慢性休克。   本课程通过销售流程切割、团队组织分工与销售任务标准化等三步骤，将原来的艺术性销售变为科学的标准化运作，并运用“里程碑管理”、“漏斗管理”等工具，从根本上解决了困扰工业品企业多年的销售管控之难题，引导企业走出困惑与迷茫。   第一章 大客户营销之“开宗明义”篇        第一节 企业80%的利润到底藏在哪里？        第二节 如何树立清晰的大客户价值认知观？        第三节 大客户与小客户之核心差异点在哪里？        第四节 传统意义上的大客户划分的误区在哪里？        第五节 如何使用“客户价值计分卡”进行大客户划分？案例分析：外资银行的大客户发展战略。第二章 大客户营销之“组织建设”篇        第一节 大客户销售必须实施战略性的长期规划；        第二节 大客户销售必须进行内部决策角色分析；        第三节 大客户销售必须建设大客户销售团队；        第四节 大客户销售必须实施清晰的团队分工；        第五节 大客户销售必须实施战略性角色结网；案例分析：南玻集团营销中心大客户销售团队架构。第三章 大客户营销之“流程管控”篇        第一节 大客户标准化管理的“五个体系”；        第二节 大客户销售流程的“里程碑”管理；       第三节 大客户销售的成交管控体系；       第四节 大客户销售的团队管理体系；        第五节 大客户销售的信息管理体系；        第六节 大客户销售的“漏斗式”管理；        第七节 大客户销售的保障体系的建立；案例分析：山工集团的大客户销售流程管理。第四章 大客户营销之“目标管控”篇        第一节 项目阶段性成交权重匹配；        第二节 企业所有项目“漏斗管理法”；        第三节 各个区域市场“漏斗管理法”；        第四节 销售人员个人“漏斗管理法”；        第五节 企业“三级管控体系”的建设；        第六节 定期销售问题诊断机制的建立；案例分析：ABB的项目型成交管控体系。第五章 大客户营销之“费用管控”篇        第一节 了解销售费用的双重本质；        第二节 掌握销售费用发生的规律；        第三节 建立销售费用使用全局观；        第四节 培训全员费用使用的技巧；        第五节 进行销售费用标准化管理；案例分析：金晶集团华东区为什么费用降低，销售反升。第六章 大客户营销之“保障体系”篇        第一节 工业品企业标准化销售体系的建立；        第二节 《销售手册》是销售人员的指路明灯；        第三节 《经典案例库》是销售人员的方向罗盘；        第四节 从“菜鸟”到“老鸟”的三套秘笈；        第五节 标准化销售体系的实施策略与方法；        第六节 标准化体系实施的效果对比分析；案例分析：麦当劳的标准化手册。第七章 大客户营销之“管理原则”篇        第一节 原则一：控制过程比控制结果更为重要；        第二节 原则二：该说的要说到，该做的要做到，做到的要见到；        第三节 原则三：预防性的事前管理重于问题性的事后管理；        第四节 原则四：营销管理的最高境界是标准化；案例分析：IBM---营销标准化的五大关键点。第八篇 大客户营销之“管理实战”篇        第一节 工业品项目型销售管理对客户经理工作的评估；        第二节 工业品项目型销售管理对促进项目销售的推进；       第三节 工业品项目型销售管理对销售目标的准确预测；        第四节 工业品项目型销售管理对企业总体业绩的保障；案例分析：如何建立大客户项目型销售管理体系？   招生对象：  董事长、企业总（副）经理、企业营销总监、销售总监；   企业中高阶营销主管、区域销售经理及其高级项目管理人员。     讲师 ： 包贤宗讲师（工业品营销营销第一人）简介：   国内工业品品牌战略资深管理专家；   工业品项目型销售与管理资深专家；   IMC市场咨询集团工业品首席咨询师；   深圳营销协会常任理事、国家注册CMO、国家高级CBSA；   影响力教育集团专家委员会专家成员；   2009年被《财智》杂志评为杰出培训师；   广州大学、中山大学、上海交大等国内多家高校EMBA讲师   《销售与市场》、《中国营销传播网》、《经理人》杂志等多家媒体特邀撰稿人。 《国家高级人才战略发展委员会》重点储备人才从业经历：   5年市场一线实战销售与管理工作经历；   4年跨国工业品企业实战销售及高层管理经历；   3年工业品营销研究、培训与工业品企业咨询经历；   100余家国内外工业品企业实战培训与指导工作经历；   10余家国内大型工业品企业品牌战略与项目管理咨询经历专注与工业品营销八大行业：   工业电器及自动化、工程机械、机械制造与机床、工业原材料   建筑及工程安装、高新技术及IT、客车行业、暖通设备及中央空调教学特色：•深厚的“工业品营销理论基础+实战的案例研讨+风趣幽默的课堂氛围”，让学员在轻松愉悦中真正领悟工业品营销的真缔。•课程本着“系统性+严谨性+实效性”，以提升学员对案例的逻辑分析能力和实战应对能力为主线，真正提升学员的实操能力。•为国内外众多工业品企业实施了内部训练，每一场均得到企业与学员的高度评价，成为了国内名副其实的“中国工业品系统营销第一人”和“最受欢迎的实力派实战专家”。培训过的部分企业：   ABB变压器、丹佛斯变频器、大全集团、白云电气、南玻集团、金晶科技、深圳双合、浙江中控、浙江万马、TCL集团照明事业部、艾默生（中国）环境控制系统、立邦漆、多乐士油漆、嘉宝莉涂料、神州数码、正泰集团、德力西电器、威灵电机、上海底特、泰昂电子、声奥科技、源兴电子、惠嘉实业、海瑞制冷设备、西门子（中国）医疗集团、普天医疗设备、美的集团空调事业部、远大中央空调、大金（中国）空调、西安特变、三一重工、韩国现代工程机械、山东工程机械……  
2010-08-16 17:31:09
背景目的：   工业品大客户是一个企业持续发展的战略性资源，企业80%的利润往往来自于少数大客户；在竞争激烈的市场环境中，如何抢占并拥有对企业发展具有战略意义的大客户，是当前企业最迫切需要解决的问题，也是一个企业能否赢得下一轮发展的关键。   但工业品大客户开发是一项历时长、花费高、动用人员多的系统工程，只有清晰客户内部采购流程，明辨客户内部决策角色，并实施有效策略，稳扎稳打才能取得最终成功。   本课程以大型跨国企业多年的实战销售经历为背景，深入的挖掘了跨国企业大客户销售各环节之精髓，并经过大量国内外成功与失败案例的研究与提炼，形成了本套在国内工业品行业极具影响力的课程。解决问题：1、缺乏对大客户战前统筹规划能力，不能有效进行策略性布局，处处被动挨打。2、经常在大客户开发前期轰轰烈烈，到了中期杳无音信，再到后期就偃旗息鼓。3、不懂得如何运作关系，不懂得如何利用客户内部政治关系创造我方获胜条件。4、始终与高层拉不上手，不能把销售做到权力先生，难以获得高层的有力支持。5、不懂得如何策划放大自己的优势，并化解自己的劣势，获得技术方案的高分。6、不能以自己独特的优势给竞争者制造各种壁垒，始终走不出价格竞争的漩涡。7、到了项目销售后期不懂得如何构筑纵深防御体系，经常导致煮熟的鸭子飞了。 第一章 大客户营销之“战前分析”篇           第一节 项目前期之内部结盟：A）前期接触，如何走出“信息迷雾”，避免掉入销售陷阱？B）如何实施项目前期有效结盟，发现客户组织内部指路人？C）如何借助同盟者的力量，迅速获取所需要的信息与情报？D）如何建立有效的预警机制，随时掌控竞争对手之动态？案例分析：430万的项目，相互踢皮球，我该怎么办？         第二节 项目前期之刺探军情：A）项目中的哪四类信息让我们能够迅速窥一斑而知全豹？B）如何利用信息的“冰山原理”，找到杀敌之致命武器？C）如何进行销售机会分析，判断销售机会的四重指标是什么？案例分析：密密麻麻的小本子夺走了大订单。        第三节 项目前期之角色认知：A）如何由点到线、由线到面，层层分析大客户决策圈？B）如何分析客户内部错综复杂、盘根错节的政治关系？C）如何从“职能-级别-角色-政治”等纬度，制定清晰的《做战图》？案例分析：“小鬼”也能拆散到手的鸭子。第二章 大客户营销之“信任建立”篇         第一节 宏观组织信任的建立：A）如何有效打破竞争对手中国式营销的“三板斧”？B）如何利用“信任树”法则迅速建立多重信任体系？C）大客户宏观组织信任提升的“七种武器”是什么？案例分析：海尔中央空调宏观组织信任策略的实施。         第二节 微观个体信任的建立：A）如何与一个陌生的新客户认识，并迅速取得好感？B）如何与四种不同类型的关键人沟通，激发其兴趣？C）如何与关键人建立信赖，获得关键人支持与承诺？D）如何与关键人建立同盟关系，获得关键人鼎立支持？案例分析：女人最想要什么？         第三节 风险防范信任的建立：A）如何探测大客户组织内部不同决策角色的风险顾虑？B）如何评估大客户组织内部不同决策角色的风险比重？C）如何化解大客户组织内部不同决策角色的决策风险？案例分析：为什么大拿也败走麦城。第三章 大客户营销之“技术突破”篇         第一节 技术交流之需求挖掘：A）如何通过“树状需求结构”分析，找到客户需求背后的需求？B）如何通过客户的燃眉之急，制定对我们有倾向性的解决方案？C）如何打破客户的价值评判标准，让我们获得更好的评标分值？案例分析：老陈为什么比竞争对手高出20%的价格拿到了项目？         第二节 技术交流之竞争分析：A）如何进行全面的敌我矛盾之分析，制定清晰的《竞争路线图》？B）如何在技术交流中放大自己的优势，并有效化解自己的劣势？C）如何分离、放大竞争对手之劣势，一步步屏蔽强大的竞争对手？D）如何制造技术壁垒、商务壁垒，将战场引导到对我方有利空间？案例分析：三流品牌也能让一流品牌溃不成军。         第三节 技术交流之角色突破：A）如何对经济买家实施痛苦与快乐的力量，统一高层之意见？B）如何对技术买家实施痛苦与快乐的力量，培养坚决支持者？C）如何对使用买家使用痛苦与快乐的力量，制造用户之倾向？D）如何实施“权力—角色—倾向性—痛苦”模型，实施一网打尽？案例分析：让客户拥有决策安全感。         第四节 技术交流之四重境界：A）上兵伐谋：主导客户决策标准，实现不战而屈人之兵。B）其次伐交：缩小选择范围，避免与强大对手正面交锋。C）其次伐兵：宣传自己独特优势，制造差异化竞争优势。D）其下攻城：靠低价拿定单，始终走不出价格竞争漩涡。案例分析：如何一步步扭转局面，最终拿到670万的订单？第四章 大客户营销之“高层突破”篇         第一节 高层突破之有效约见：A）如何迅速建立结盟内部关键人的“3U信任”模型？B）如何运用“四大情报”，打开通往高层的信息通道？C）如何实施约见高层“4R”策略，让高层无法拒绝？案例分析：老式电影的经典故事。         第二节 高层突破之信任建立：A）如何实施与四种不同风格的高层有效沟通？B）如何与四种不同类型的高层建立信任关系？C）如何学会与高层共事，实现日常有效互动？案例分析：你是哪种沟通风格？         第三节 高层突破之情感升华：A）如何清晰识别高层们“赢”的标准，迅速俘虏高层的心？B）如何按下高层心灵按钮，实现“买点”与“卖点”平衡？C）如何最终与高层们实现超越竞争的“四大死党”之境界？案例分析：320万的订单，我该如何搞定？第五章 大客户营销之“绝杀致胜”篇         第一节 绝杀制胜之战略布局：A）如何与评估小组成员有效互动，逃离“信息孤岛”？B）如何进行评估小组各成员分析，找到翻盘的关键人？C）如何利用不同决策角色能动关系创造我方获胜条件？案例分析：进入“信息孤岛”，我该如何求生？         第二节 绝杀制胜之反败为胜：A）如何通过“圈子原理”，扩大评估小组的支持者？B）如何通过政治关系分析，拉拢评估小组的中立者？C）如何通过高层关系运作，消灭评估小组的反对者？案例分析：西安特变“旅游签单”的绝杀秘笈。         第三节 绝杀制胜之纵深防御：A）如何构筑纵深防御体系，以防竞争对手之绝地反击？B）如何排除“四大雷区”，防止“煮熟的鸭子”飞了？C）如何构筑多层关系“防火墙”，直接将销售引向成功？案例分析：广州某公司为何兵败天津滨江越江隧道工程？第六章 大客户营销之“价值提升”篇         第一节 价值提升之客户满意：A）为什么建立了标准化服务体系客户经常还是弃暗投明？B）客户不满意的根源在哪里，如何进行客户期望值管理？C）如何定期实施客户关怀之运动，有效管理客户之满意？案例分析：河南宇通客车的客户满意度管理。         第二节 价值提升之客户忠诚：A）为什么85%的满意客户还会是“有爹便是娘”呢？B）如何实施以个性化需求为导向的客户忠诚度管理？C）如何与公司服务部门有效联动，实施忠诚之运动？D）如何利用忠诚客户不断构建强大的客户推荐堡垒？案例分析：金域科技是如何一步步实现与大客户高度忠诚的？         第三节 价值提升之战略合作：A）实现与大客户战略伙伴关系的价值在哪里？   招生对象： 大客户部经理、销售经理、销售工程师、各类工业品销售顾问；  企业（副）总经理、销售总监、区域销售经理及其高级项目管理人员。   讲师 ： 包贤宗讲师（工业品营销营销第一人）简介：   国内工业品品牌战略资深管理专家；   工业品项目型销售与管理资深专家；   IMC市场咨询集团工业品首席咨询师；   深圳营销协会常任理事、国家注册CMO、国家高级CBSA；   影响力教育集团专家委员会专家成员；   2009年被《财智》杂志评为杰出培训师；   广州大学、中山大学、上海交大等国内多家高校EMBA讲师   《销售与市场》、《中国营销传播网》、《经理人》杂志等多家媒体特邀撰稿人。 《国家高级人才战略发展委员会》重点储备人才从业经历：   5年市场一线实战销售与管理工作经历；   4年跨国工业品企业实战销售及高层管理经历；   3年工业品营销研究、培训与工业品企业咨询经历；   100余家国内外工业品企业实战培训与指导工作经历；   10余家国内大型工业品企业品牌战略与项目管理咨询经历专注与工业品营销八大行业：   工业电器及自动化、工程机械、机械制造与机床、工业原材料   建筑及工程安装、高新技术及IT、客车行业、暖通设备及中央空调教学特色：•深厚的“工业品营销理论基础+实战的案例研讨+风趣幽默的课堂氛围”，让学员在轻松愉悦中真正领悟工业品营销的真缔。•课程本着“系统性+严谨性+实效性”，以提升学员对案例的逻辑分析能力和实战应对能力为主线，真正提升学员的实操能力。•为国内外众多工业品企业实施了内部训练，每一场均得到企业与学员的高度评价，成为了国内名副其实的“中国工业品系统营销第一人”和“最受欢迎的实力派实战专家”。培训过的部分企业：   ABB变压器、丹佛斯变频器、大全集团、白云电气、南玻集团、金晶科技、深圳双合、浙江中控、浙江万马、TCL集团照明事业部、艾默生（中国）环境控制系统、立邦漆、多乐士油漆、嘉宝莉涂料、神州数码、正泰集团、德力西电器、威灵电机、上海底特、泰昂电子、声奥科技、源兴电子、惠嘉实业、海瑞制冷设备、西门子（中国）医疗集团、普天医疗设备、美的集团空调事业部、远大中央空调、大金（中国）空调、西安特变、三一重工、韩国现代工程机械、山东工程机械……  
2010-08-16 17:27:15
西点秘笈——军事主题培训课程       世界最有效率的组织是军队。西点的军事化管理经验，成为企业竞争、制度建设、传承、员工忠诚等问题的学习源泉。现代企业管理中面临的各种问题，都可以从解放军的军事管理思想中找到满意的答案。    “商场如战场”——现代社会是人际关系高速发展与互动的社会；是机遇与风险并存的社会，激烈的竞争无刻无处不存在，如同硝烟四起的战场。现代企业作为社会有机的组成部分，为保持它的高效的外部运作和顺畅的内部磨合，需要不断添加润滑剂。那么什么才是企业运作有效的润滑剂？常规的管理、技能培训能否全面解决激励与控制、决策与谋略、协调与沟通这些企业运作的关键问题？      积极进取的人生态度和互助合作的团队精神，令行禁止的军事化执行力是现代人和现代企业致取胜利的动力。这种动力的源泉就来自于我们的军事拓展运动。      我们在充分理解军人精神、西点精神：责任、诚信、意志力、自信的基础上，摸索并发掘出一套区别于传统拓展及室内课程的非普通军事化训练的企业培训模式“猎人军事化”。通过“猎人军事化”培养团队成员塑造自身的行动准则，坚忍不拔的精神、自我控制能力、坚决勇敢机智灵敏的性格；最终目的就是为企业打造企业军团！------打造企业军团。 训练项目一：获得西点领导者的“软实力”；训练项目二：掌控西点领导者与追随者间互动关系的本质；训练项目三：把握西点团队精神的本质与塑造方法；训练项目四：学习西点领导团队决策的模型与应用；训练项目五：借鉴西点的团队发展模型；训练项目六：学习西点的团队内个人评估。
2010-08-11 11:42:40
2010-07-27 15:43:37
2010-07-27 15:43:24
 今天，那些提供速成、只具有短期效应的培训课程不再给企业带来真正的效果。很多培训将90%的精力集中在一次性的培训上，这当然产生一定的影响力，也能愉悦学员，但是在随后的几天或几个星期内培训内容很可能就会被淡忘。   而集德能公司的学习模式却与众不同。我们培训前的评估占20%；集中培训占50%；课后有价值的跟进活动和应用占30%。我们通常培训操作是：理念+方法+工具。经过证明，这种培训结构有助于客户达到真正的、持久的培训效果并实现真正意义的培训目的。 阶段1：培训前 这一个阶段包括分析客户面临的挑战，为高级管理层提供培训展示、介绍或调查等。培训可应用在以下几个方面：●提升营销绩效                         ●支持销售 ●建立企业文化                         ●整合团队 ●提高管理素质                         ●管理项目 ●授能和领导 阶段2：培训中 集德能的培训可以根据客户的需求通过两种形式进行： ●公开讲座——适合于任何行业或职业的个人和经理 ●内部授课——专门面向公司内部管理阶层和各部门 阶段3：培训后 企业可根据实际情况，选择以下活动或工具发挥培训的最大作用： ●360度反馈评估系统                 ●评估和课后跟进活动 ●集德能时间管理工具                ●书籍、光盘和声像制品 ●行为改变的工具                    ●培训和业绩的结合 ●课程回顾                          ●辅导、考试和交流
2010-07-20 16:57:05
【课程背景】     在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。陈方博士认为，塑造企业的执行力，首先要关注的是人性，首先要塑造的是组织的执行力，而现在，我们仅仅关注的是员工，企业执行力的主体是谁？执行动力的本源是什么，执行能力如何培养？执行力怎么去保障呢……【课程目标】1. 理解正确的执行定义与作用2. 熟悉执行核心要素3. 避免执行力塑造的误区，掌握企业修炼执行力的方法【课程对象】企业所有管理者【课程时间】    两天＝（2×6＝12小时）【课程大纲】第一讲 执行力为什么是企业成败的关键1.  前言2.  企业成长的主要因素3.  执行力对企业战略的影响4.  执行力对企业组织的影响第二讲 企业为什么缺乏执行力1.  引言2.  决策因素3.  心理因素4.  教育因素5.  机制因素6.  组织因素7.  过程因素第三讲 执行力的核心要素（上）1.  心态要素2.  工具要素第四讲 执行力的核心要素（下）1.  角色要素2.  流程要素第五讲 如何构建超级的执行性组织(上)1.  建设以战略执行力为导向的目标管理工程2.  确立以目标管理为基础的绩效评估体系3.  建设以强化执行力为前提的奖罚体系4.  进行系统的执行力教育第六讲 如何构建超级的执行性组织(下)1.  有效掌握执行的技巧2.  确立以执行力为导向的组织结构3.  构造反应敏捷的执行链第七讲  如何培养员工执行力1、 什么叫做职业2、 什么叫做职业化3、 人才的真义是什么4、 职业意识的种类和作用5、 如何塑造正确的职业意识第八讲  如何检查员工的执行力1、 确定工作的总指挥2、 紧盯过程3、 养成自动回报的习惯4、 撤换错误的人选5、 将问题放在桌面上讨论第九讲  如何培养管理者执行力（1）1、 管理者工作现状2、 角色与定位的内涵3、 管理者的角色与定位第十讲  如何培养管理者执行力（2）1、 学会领导企业和员工2、 坚持以事实为基础3、 运用目标管理4、 持续跟踪和监督5、 对执行者进行奖励6、 提升员工的能力和素质7、 认识自我【讲师简介】陈  方工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家    在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net )  、海德人力资源网(www.hydehr.com)首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。    陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。    陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。陈方博士管理咨询与培训风格：     陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。    陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户电力、水电行业：华能集团、二滩水电站、三峡水电工程公司、葛洲坝集团、中南电力设计院、江西省电力科学院、河北电力勘测设计院、河北电力、江西电力、福建电力、湖北超高压、河北电厂、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、襄樊电力、山东核电等等能源产业：中航油、胜利油田、江汉油田、兰州石化、鲁南水泥、天宝矿业、中冶南方、武钢集团、云南铜矿、华北有色工程勘察院、中法水务集团等等电信行业：山东移动、四川移动、甘肃电信、四川电信、吉林联通、武汉联通、广东联通、吉林邮政等等金融、保险行业：建设银行、工商银行、农业银行、中国银行、泰州海阳银行、中国人寿、中国平安、广东泰康人寿等等航空、建筑业：云南机场集团、中铁十一局、中交集团、中建三局、北京首都公路发展集团、新加坡城市集团等等制造业：北京奔驰、福田汽车、南车集团、宇通集团、泰丰轮胎、江钻股份、凌云幕墙、迎新集团、新昌印务、昆明电缆、武汉易新机电、上海外高桥造船、新世纪造船、上海熊猫集团等等烟草、化工、物流产业：云南红塔集团、福建烟草、四川烟草、浙江巨化、宜化集团、河南心连心化工集团、河南中瑞集团、中外运湖北公司等等生物、医药行业：华靳制药、天施康药业、维尔利药业、上海西森美康、桂林南药、骏丰集团等等酒店、消费品行业：义乌海洋酒店、石家庄世纪大饭店、金冠食品、卡夫食品、恰恰食品、中国宝洁、中顺集团、江苏佩蒂食品等等文化产业、行业协会等：清华大学EMBA总裁班、华中科技大学EMBA总裁班、同济大学MBA班、沈阳哈普瑞国际商学院MBA班、新文化报、南海生产力中心、湖北新华书店集团、北方车辆研究所、中国市场调查协会、杭州经开区资产经营集团等等陈方博士擅长管理咨询领域：人力资源管理咨询　★人力资源战略规划　★工作与职位分析　★绩效管理咨询　★招聘体系咨询　★薪酬体系咨询　★培训管理咨询企业文化咨询　★企业文化规划　★企业文化体系设计　★企业文化运作咨询　★企业文化创新咨询　★企业文化传播咨询　★企业形象体系设计企业战略咨询　★战略环境分析　★企业战略规划　★竞争战略咨询　★职能战略咨询　★战略实施咨询陈方博士擅长培训领域：陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网•如何制订企业战略性人力资源规划培训方案 •如何真正将企业创建成学习型组织训练方案 •企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程 •成为优秀人力资源管理者的全面训练方案•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案•企业管理者必备之技能－时间管理训练•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案•现代企业员工职业素养提升训练解决方案•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案备  注：1、  课程时间为两天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短2、  培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题3、  本课程由惠肯企业经营管理网资深培训师陈方博士亲自主讲  
2010-05-27 15:58:48
2010-05-27 10:00:12
2010-05-27 10:00:10
【课程背景】当前，我们已经跨入了二十一世纪，日新月异的信息技术、千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新；那么，企业怎么对待创新？企业在哪些方面创新？企业管理者如何创新？【课程收益】1、深刻理解企业管理创新的内涵2、充分认识优秀企业管理创新对于企业持续发展巨大作用3、理性把握企业创新所应该包含的核心内容4、学会如何进行管理创新5、掌握在企业经营管理过程中管理创新的方法【课程时间】    两天＝（2×6＝12小时）【课程对象】企业中高层管理者、人力资源管理者、企业文化建设相关人员【课程大纲】第一讲：管理创新的决断力——如今快鱼吃慢鱼 一 、 打开选择的空间 二、 排出标准的顺序 三、 注重结果导向 四、 及时制定对策 第二讲：管理创新的思维力——多脑并用显神通 一、 左脑思维加右脑思维 二、 内脑思维与外脑思维 三、 系统思维与个性化 四、 思维创新与管理创新 第三讲：管理创新的亲和力——心有灵犀一点通 一、 离开认同，寸步难行 二、 先有沟通后有认同 三、 调整角色，调整关系 四、 管理创新需要"交易" 第四讲：管理创新的激发力——给她鲜花给她梦 一、 先激后励，激励互动 二、 先我后他，相互激励 三、 先分后合，激励有方 第五讲：管理创新的凝聚力——知人善任得人心 一、 先激励后凝聚 二、 先识人，后用人 三、 留得人心，留得人才 四、 先个人后班子 第六讲：管理创新的持续力——养用结合不了情 一、 用人所长，废物成才 二、 用人不疑，疑人不用 三、 用人要养，养人要用 四、 智商情商，相得益彰 第七讲：管理创新的影响力——软权硬权都有用 一、 管理创新的新取向 二、 软权利的来源 三、 硬权利的运用 四、 影响力的四个特征 第八讲：管理创新的应变力——随机应变自从容 一、 组织变形的艺术 二、 协调的艺术 三、 权变的艺术 四、 回应变化的艺术 第九讲：管理创新的领导力——青出于蓝胜于蓝 一、 一个有用的公式 二、 新世纪的领导观 三、 新世纪的领导学 四、 新世纪的领导力 第十讲：管理创新的综合力——领导管理再相融 一、 领导与管理的关系 二、 领导与管理的区别 【讲师简介】陈  方工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家    在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net )  、海德人力资源网(www.hydehr.com)首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。    陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。    陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。陈方博士管理咨询与培训风格：     陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。    陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户电力、水电行业：华能集团、二滩水电站、三峡水电工程公司、葛洲坝集团、中南电力设计院、江西省电力科学院、河北电力勘测设计院、河北电力、江西电力、福建电力、湖北超高压、河北电厂、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、襄樊电力、山东核电等等能源产业：中航油、胜利油田、江汉油田、兰州石化、鲁南水泥、天宝矿业、中冶南方、武钢集团、云南铜矿、华北有色工程勘察院、中法水务集团等等电信行业：山东移动、四川移动、甘肃电信、四川电信、吉林联通、武汉联通、广东联通、吉林邮政等等金融、保险行业：建设银行、工商银行、农业银行、中国银行、泰州海阳银行、中国人寿、中国平安、广东泰康人寿等等航空、建筑业：云南机场集团、中铁十一局、中交集团、中建三局、北京首都公路发展集团、新加坡城市集团等等制造业：北京奔驰、福田汽车、南车集团、宇通集团、泰丰轮胎、江钻股份、凌云幕墙、迎新集团、新昌印务、昆明电缆、武汉易新机电、上海外高桥造船、新世纪造船、上海熊猫集团等等烟草、化工、物流产业：云南红塔集团、福建烟草、四川烟草、浙江巨化、宜化集团、河南心连心化工集团、河南中瑞集团、中外运湖北公司等等生物、医药行业：华靳制药、天施康药业、维尔利药业、上海西森美康、桂林南药、骏丰集团等等酒店、消费品行业：义乌海洋酒店、石家庄世纪大饭店、金冠食品、卡夫食品、恰恰食品、中国宝洁、中顺集团、江苏佩蒂食品等等文化产业、行业协会等：清华大学EMBA总裁班、华中科技大学EMBA总裁班、同济大学MBA班、沈阳哈普瑞国际商学院MBA班、新文化报、南海生产力中心、湖北新华书店集团、北方车辆研究所、中国市场调查协会、杭州经开区资产经营集团等等陈方博士擅长管理咨询领域：人力资源管理咨询　★人力资源战略规划　★工作与职位分析　★绩效管理咨询　★招聘体系咨询　★薪酬体系咨询　★培训管理咨询企业文化咨询　★企业文化规划　★企业文化体系设计　★企业文化运作咨询　★企业文化创新咨询　★企业文化传播咨询　★企业形象体系设计企业战略咨询　★战略环境分析　★企业战略规划　★竞争战略咨询　★职能战略咨询　★战略实施咨询陈方博士擅长培训领域：陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网•如何制订企业战略性人力资源规划培训方案 •如何真正将企业创建成学习型组织训练方案 •企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程 •成为优秀人力资源管理者的全面训练方案•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案•企业管理者必备之技能－时间管理训练•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案•现代企业员工职业素养提升训练解决方案•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案备  注：1、  课程时间为两天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短2、  培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题3、  本课程由惠肯企业经营管理网资深培训师陈方博士亲自主讲
2010-05-19 17:39:30
  四     川    大     学   现代企业高级工商管理（总裁）班          四川大学作为教育部直属全国重点大学,是国家“211工程”和“985工   程”重点建设的高等学府,秉承“海纳百川,有容乃大”的校训，“严谨、勤   奋、求是、创新”为核心的川大精神。学校凭借其悠久的办学历史、雄厚的办   学实力以及光荣的革命传统成为目前中国西部地区学科覆盖面最广、办学规模   最大的高校。            四川大学继续教育学院一直致力于继续教育高级研修培训的发展创新,搭建   学校与社会之间沟通联系的桥梁,拓展学校“教育服务社会”功能平台。21世   纪进入经济全球化的激烈竞争时代，在市场的开放带动企业快速发展的同时，   也带来了巨大的市场风险。为迎接新经济时代的到来，培养中国政府机构、工   商企业界、金融界懂管理、懂技术、懂市场的综合型、应用型高级管理人才，   四川大学继续教育学院特开设 现代企业高级工商管理（总裁）班 ，该课程   是按照国家EMBA课程大纲设计，集国内该课程顶级师资，面向企业和政府经   济管理部门高级管理人员的高层次的管理课程。   研修目标  本课程是专为企业董事长、总经理及中高层管理人员精心设计的一   套极具针对性、前沿性的系统课程，为学员提供全面、系统、国际化的现代工   商管理教育。运用中国本土文化及西方先进的现代管理理念，综合分析中国和   全球经济发展现状，使学员掌握从宏观到微观多层次多角度分析、研判经济   走势的系统方法，提升企业核心竞争力，使企业持续、稳定、快速发展，培养   既有全球战略眼光又具备国际企业运作能力的企业家和高层管理人员。   招生对象  企业董事长、总经理以及高级管理人员；行政、事业单位处级以上   干部。   课程设置 本套课程以全面提高学员的管理水平为目标 ，构建系统管理知识体   系为根本 ，放眼全球视野为导向，紧贴企业的实际。内容涵盖经济学、管理   学、管理社会学、国学、心理学等领域最新最实用的企业家研修课程。 “ 核   心课程 +热点专题课程 + 流动课堂 ”的科学教学模式配合各类商务考察及   沙龙活动等，使学员在轻松愉快的氛围中，全面系统的提升自身的管理能力和   分析问题解决问题的能力。   模块 课  程  名  称 课 程 概 要 核 心 课 程 模 块 《 企业战略管理与创新 》 培养企业家战略思维；掌握战略谋划能力；提高战略应变反应；增强战略执行能力。在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，通过有效地战略分析、制定、选择和实施以及控制，使企业最终实现长期的生存和发展，提升企业家战略思维能力和站在全局的高度驾驭未来及复杂局面的能力。 《 人力资源管理与开发 》 在企业生产经营诸多资源中，人力资源是企业战略性资源，也是企业发展的关键因素。通过精湛的教学使您尽快掌握观人、识人、用人的技巧，最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源转变为人力资本，真正成为企业发展的发动机，推动着企业的高速成长。 《 市场营销管理 》 解析营销理论，树立现代营销理念，把控行业市场全局，塑造清晰的专业营销理念和产品营销战略。 《企业财务管理与金融投资管理》 用财务管理理论规划运用好企业宝贵的财务资源，发现财务管理中的潜在风险，进行合理税收筹划，提高投融资决策能力 《 成功的项目管理 》 通过课程讲授、案例研讨、观点评述、自我引导等方式，围绕“如何构建现代企业管理体系”与“如何培养现代职业管理能力”两大核心问题，系统归纳现代“事理学”所应具备的现代项目管理核心观念、知识、方法与工具等能力模型，使学员总结、提炼并掌握应对变化与挑战的实际能力，从而促进学员与所属企业创造更大的成就。 《 国家经济形势与企业对策 》 把握当今世界和我国政治经济演变的进程，认识新时代企业战略规划和战略焦点，掌握设计战略的基本方法和专业技能，提高驾驭复杂局面的能力。培养战略思维理念；掌握战略谋划技能；制定应对复杂局面的战略对策；增强战略执行能力 专 题 课 程 模 块 《 资本运作与风险投资管理 》 在企业成长的过程中，您是否会苦于资金短缺而对企业的发展一筹莫展？或者是否会因为融资的艰辛而寸步难行？课程结合经典案例分析，详细讲解资本运作的杠杆原理在企业实际操作中的应用，防范市场变化、管理漏洞等因素带来的危险和不稳定状态，揭示财富超常增长的秘密，让您在处理资本运作与公司理财问题时得心应手！ 《 企业组织与公司治理 》 全球市场环境给了企业带来“金融危机”的高压，而企业自己必须给自己燃起“内炼高温”，使企业内部能够产生巨变。为此企业家需要学会合理的运用公司治理法律法规与企业制度相结合，组织优化流程再造与岗位分析，以可实现企业的可持续发展。 《领导力与执行力》 认知执行不力的本质原因和解决之道。一大堆的管理方法与制度甚至国际咨询公司的咨询方案，为什么无法执行？而执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？认真，为什么做不对？说的对，为什么做不对？ 本课程将透过实战案例中的现象    认知执行不力行为中的本质规律，从而为企业提升执行力找到正确的方法和途径。 《企业管理规则》 在中国做事情必须遵循的原则：1、政治原则 2、企业战略谋划原则 3、企业的执行力原则。以保证强而有力的执行力，才能保证庞大企业机器顺利持续运转。 《 传统文化与管理者素质 》 融中西管理文化精华，深入浅出旁征博引，消化经典管理方略，提升人格魅力，建立企业文化。并在管理中及时的发现问题、分析问题、解决问题，脚踏实地将企业带入健康发展轨道，打造企业核心竞争力。 《 自我修炼与管理效能的提升 》 肯定自我内在价值，悦纳自我的缺陷与不足，接受目前的自己，重塑积极的自我形象；提高效能的自我管理。提升领导艺术与领导能力，并以此感染员工，构建企业优秀团队。 移动教学模块 拓        展 再现团队成败的真实情景，促进受训者增强组建与统率团队的创新和统御能力，并能判断团队发展的循环利弊。在团队的建设和管理中，学会树立领导的核心形象，以加强团队凝聚力， 提升团队力量。 论        坛 选择课程中学员关注的热点问题，力邀国内知名教授、热点经济人物主讲“望江论坛”，诚邀 现代企业高级工商管理（总裁）班 历届学员参加，将最新最前沿，最热点的管理理念与经济信息及时传递予学员。 商务考察活动  定期组织学员到先进地区或先进企业进行实地考察，促进学员间的相互交流与互动，并在轻松愉悦的气氛中提升自身的管理能力。 主题沙龙活动 以班级为单位，定期组织主题沙龙活动，就社会或行业热点问题进行讨论与交流。 师资介绍  现代企业高级工商管理（总裁）班全部课程均由来自北京大学、清华大学、浙江大学、 复旦大学、中国人民大学等国内一流大学实战派教授、专家、学者主讲（目前本课程班主要主讲教师介绍如下）。       朱    雍：国务院政策研究机构资深经济学家、历史学家，北京大学经济学院研究员，交通部、铁道部、   商务部等系统国有大中型企业战略顾问。                              张 玉 杰：清华大学经济管理学院教授、院士（博士后）,中国企业研究中心研究员,中国企业管理培训   中心教授,美国关岛大学教授，美国加州州立大学教授,北京大学特聘教授。     徐 洪 才：著名投资银行专家和公司金融专家，首都经贸大学金融学院教授。兼多家地方政府经济顾问   和集团公司财务顾问。                                     曹 子 祥：北大纵横管理咨询集团合伙人，最具实力的实战型专家，清华大学特聘教授兼EMBA教材撰   写人；入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师。   张 晓 豪：清华大学特聘教授，中国核工业集团有突出贡献的中青年专家，享受国务院政府特殊津贴，   新西兰凤凰国际大学商学院客座教授。                                 韩 连 胜：管理学博士，IPMA认证项目管理专家,IPMP授证培训师, 清华大学、天津大学特聘教授,中国   管理咨询委员会委员曾任职香港顺风行、立飞集团、太阳神集团等知名企业。   俞    飞：清华大学教培处督导组首席专家，国家社会科学基金《家族企业发展前景研究》课题组副组   长；著名企业成长史研究专家；中国高校继续教育学会首席专家。   赖 伟 民：著名经济学家，北京大学企业商学院研究中心主任、教授，中国企业联合会特聘专家，清华   大学客座教授。   赵 建 华：北京桥文化创意中心CEO，著名管理专家、北京大学总裁班特聘教授， "全国十大演讲   家"、中华教育家协会常务理事，国美集团总顾问。                              李 能 发：西南财经大学教授，EMBA研究生导师，四川大学管理客座教授，国家高级注册咨询师，英   国威尔士大学新港学院、澳大利亚拉伯筹大学澳洲国际商学院特聘教。   张 永 光：北京大学光华管理管理学院案例研究中心培训师导师，国内知名战略管理专家，清华大学   MBA客坐教授，京城十大培训师之一，中国国际教育产业集团高级讲师   周 建 波：北京大学经济学院副教授、博士。   学员受益   l          吸纳西东管理精髓  拓展国际管理视野   依托四川大学百年名校的深厚人文底蕴，特邀国内本学科一流前沿专家学者授课。融汇中西管理思想精   髓，将国内外最新研究成果、管理实践、政策动态以及管理思想与技能及时传递予学员，培养学员国际化   视野与全球运营才能，全面提升学员的综合管理能力。 l          收获管理新知，缔结忱挚友谊，共筑同学商圈   培训课程采取国际通用的案例教学法，并注重师生间、学员间的有效互动与经验的共享，不断获得系统的   管理知识理念的提升。通过相互交流思想与经验，广泛获得各行各业的信息，增进合作，缔结友谊，获得   个人和供职机构持续发展的宝贵资源网络，并在此基础上搭建西南地区最具价值与人气的同学商圈。 l          聆听权威讲座，开拓经营管理思路   中心定期邀请国内外管理专家、企业高层、政府官员和世界著名经济学家进行学术报告与专题讲座，学员   将有机会分享国内外最新研究成果、管理经验、政策动态和当今一流经济学家的前沿思想和研究成果，提   升经营管理理念。 l          收获终身学习与交友平台，享受无限交流与合作商机   学员结业后，即成为四川大学高管同学会会员，可免费参加四川大学举办的论坛讲座及更新后的课程，为   所有学员提供终身学习与结交挚友的平台。   教学管理   l         学员完成报名程序，学籍资料即转入四川大学继续教育学院档案馆备案，并进行统一管理。 l          每个班级配备班主任1名，教务助理2名负责整个班级的教学管理与服务工作。 l          各班组建班委会，与校方教务管理人员共同负责各项班级活动的开展。   颁发证书  通过一年半的学习，修完研修班全部课程的学员，以论文评审合格为准,合格者颁发 四川大   学《现代企业高级工商管理（总裁）班》结业证书，加盖四川大学钢印。   收费标准  课程费用总计 ￥22200元（含报名费[￥200元]、教材、讲义、资料费、学杂费、   论文指导费、参观考察组织费、案例使用费等）。   学制安排  1年半，不脱产学习。每月集中2天面授（周六、周日）   报名地点  四川大学望江校区西区机电科技楼339室四川大学继续教育学院高管中心   报名资料  公司营业执照复印件或职务证明、身份证复印件一份；照片（小2寸）六张。   转账帐户  开户名：四川大学                    开户行：工行芷泉支行四川大学分理处   账      号：44022 17009 00894 4562
2010-05-19 09:03:52
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