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当前位置： 028首页 >> 管理咨询分类列表 >> 人力资源相关课程
四川科力职业学院培训总部 人力资源管理师招生简章   一、课程背景：人力资源管理人员是指从事人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、激励、沟通、劳动关系协调与管理等工作的专业管理人员。        随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济进一步发展，企业面临的不仅是产品和服务的竞争，更是人才的竞争。如何更好的“引才”、“用才”、“留才”已成为决定企业成就的关键。然而，我国目前很多企事业单位的人力资源管理工作还停留在较传统的人事管理阶段，因此，引进国际先进人力资源管理理论与技术，在全国统一开展人力资源管理师职业资格认证，建立专业化、职业化的人力资源管理队伍势在必行。    二、培训对象：从事人力资源规划、员工招聘选择、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员；企事业单位董事长，总经理，分管人力资源负责人等。   三、培训报名条件：(基本文化程度为高中或同等学历并具备以下条件之一均可) ★高级人力资源管理师（国家一级）※（※ 试点期间按试点方案规定的内容执行。）1、连续从事本职业工作19年以上者；2、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上者；3、具有博士学位（含同等学历），从事本职业或相关职业3年以上者；4、具有硕士学位（含同等学历），从事本职业或相关职业6年以上者；5、具有本专业或相关专业学士学位，并从事本职业或相关职业9年以上者★人力资源管理师(国家二级) 1、取得本职业三级企业人力资源管理师（助理）职业证资格证书后，连续从事本职业工作4年以上； 2、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上； 3、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上； 4、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。 ★人力资源管理师（国家三级）（在校大学生可咨询报考） 1、具有高中、中专学历，连续从事本职业工作6年以上； 2、取得人力资源管理师四级（员）资格连续从事本职业工作3年以上； 3、具有大专学历，工作 3年以上； 4、具有大学本科以上学历证书。 ★人力资源管理师（国家四级）    具有高中（含）以上学历均可报名参加培训； 二、申报程序： 凡符合上述条件的人员，按如下程序申报办理： 电话或者QQ咨询工作人员→报名填表→提交（身份证、学历复印件各一份、2寸彩色照片4张）→交纳培训、鉴定、评审证书费→培训→领取准考证→参加考试→合格领取国家相应等级职业资格证书（如果没有合格领培训结业证书，并办理补考手续） 三、申报时限： 1、报名时间：2010年5月30日——2010年10月30日 （提前报名优先领取以前考试试题和相关复习资料和考试教材） 2、考试时间：2010年10月中旬（具体以国家劳动部为准） 3、培训时间 ：每期100学时（周末或晚上授课） 四、培训考试事项： 1、培训内容：现代企业HR实务、人力资源管理学（人力资源管理规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等）、劳动经济学（人力资源市场、劳动力需求与供给、补偿性差别与人力资源市场、人力资本关系等）、劳动法学（基本法则、劳动合同与集体合同、劳动争议处理制度等）、社会保障学、现代企业管理、管理心理与组织行为等相关知识。串讲、模拟与练习、论文指导、统考应试指导。 2、授课形式：现场面授和卫星远程互动方式 3、统考：二级考3科（理论、实操、综合评审）必须交论文，不交论文不能考试-新标准；三、四级考2科（理论、实操）。如有不合格科，一年内只需补考该科。以后可免费再培训，直到考试通过为止。 五、师资阵容：（国内最专业的师资阵容） 李庆章：中国劳动保障科学研究所特邀研究员，高级工程师，原北京松下彩色显象管有限公司人事总务部部长，绩效考核专业顾问，参与了“企业人力资源管理人员国家职业标准”，“企业人力资源管理人员国家资格格培训教程”的制定和编写工作。 孙  平：著名劳动关系与人力资源规划专家。人力资源管理专家。北京奇正企业管理顾问公司咨询顾问、培训讲师，曾任多家大型著名公司人事行政总监、经理。长期从事人力资源、市场营销管理方面的咨询与培训。 孙  波：中国著名的绩效战略专家，中国华夏基石人力资源管理咨询公司副总经理，《人力资源》杂志社北京地区执行总编，具有多期国家人力资源管理师培训经验； 王  奋：北京天维嘉成人力资源管理顾问公司总经理，清华大学等多所学院MBA客座教授，中国人力资源管理协会（HRPA）会员。北京理工大学经济与管理学院人力资源管理专业教授，海淀区双高人才培训中心特聘教授； 蔡  苏：中国策划学院教授，蔡苏管理咨询公司经理，高级咨询师，长期从事企业人力资源管理项目咨询，曾任过多家企业总经理，有多年的人力资源管理培训经验，先后为多家企业进行过培训工作。 李  玲：资深人力资源管理专家，先后在外资企业、合资企业从事过十多年的人力资源管理工作，具有丰富的实战经验，已从事多期人力资源管理师培训工作。 黄平平：四川大学企管中心及四川国际标榜职业学院讲师，曾先后主讲过《人力资源管理》、《服务管理》、《组织行为学》、《劳动经济学》等课程，还多次参与企业人力资源管理项目的咨询工作。 李黎媚：信息工程学院老师，人力资源管理师，曾先后在多家公司从事过多年人力资源管理工作。 六、人力资源管理各级报名培训考试各项收费标准（四川）： ★高级人力资源管理师（国家一级）总费用3200元/人 （含培训费、教材资料费、认证费、考核费及论文答辩评审等相关所有费用）。  ★人力资源管理师（二级）   1）、培训费、教材费、资料费、证书费 ：1000元  2）、报名费、建档费、考试鉴定费：500元。 （2级总费用1500元/人）；  ★助理人力资源管理师（三级） 1）、培训费、教材费、资料费、证书费 ：700元 2）、报名费、建档费、考试鉴定费：400元   （3级总费用1100元/人）；                             ★人力资源管理员（四级）  1）、培训费、教材费、资料费、证书费：500元 2）、报名费、建档费、考试鉴定费：300元  （4级总费用800元/人）； 七、证书： 1、培训结业后，颁发培训结业证书； 2、参加全国统考鉴定合格者，由国家劳动部颁发相应级别的《中华人民共和国国家职业资格企业人力资源管理师》资格证书。 3、证书加贴“国家题库统一命题鉴定合格”证鉴（全国统一防伪标志），可记入档案、全国通用,并实行统一编号登记管理和网上查询（http://www.osta.org.cn）。 4、此证书可作为人力资源管理人员执业、求职、任职等权威资格凭证；包括出国等的法律上的有效证件。   八、报名需知：     报名热线：15882472334    办公室：028-83141988  83146588     联 系 人：丁老师        咨询Q Q：1179473988   1258774189 报名及上课地 址： （1）成都市五块石站北路81号四川科力职业学院培训总部 公交路线：70，70A,39，57，59，316，80，525，523，412，703，402，98 （2）成都市一环路南二段24号 公交路线：34，27，19，61，12， 16，78，99，503 等   即日起接受报名，报名即可领到教材，并免费提供历年考试试题、相关课件以及复习资料，助您在考试中取得好的成绩。
2010-09-01 15:59:16
【课程预期目标】   1.让员工了解关于员工心理关怀的理论 2.让员工了解企业的心理关怀计划 3.引导员工学会压力疏导技巧 4.帮助企业建立员工压力自我调节系统   【培训特色】   运用心理学原理，结合案例，游戏   【培训时机】   1.心理疏导项目启动的时候 2.企业员工心理状态欠佳的时候   【培训方式】   讲师授课、双向讨论、案例和游戏体验   【培训对象及人数】   1.中层员工为主，受众面可以更广，灵活调整 2.人数：100人左右   【课程大纲】   1.基础知识篇        新形势——看社会如何“转”             a)   社会转型期的特点             b)   M型社会的出现             c)   80、90后企业员工逐渐成为主流             d)   “阵痛”中的冲击：新形势VS老观念       理念先行——贯彻“人文关怀”理念             a)   “人文关怀”的政策背景             b)   “人文关怀”的心理学解读             c)   “人文关怀”如何在企业中应用 2.企业应用篇        新对策——谈企业如何“变”              a)   企业员工压力来源的变化              b)   面对压力，员工应对方式的变化              c)   建立员工压力自我调节系统              d)   企业的压力疏导计划       行动至上——引入企业压力疏导项目               a)   企业员工压力疏导的传统做法               b)   知名企业压力疏导项目管理经验               c)   企业心理培训的功能               d)   推荐方案展示   【工具箱概要】   案例类：中国移动的EAP计划 测量类：社会支持系统自测 游戏类：呼吸减压训练             紧握减压   【培训时长及收费】   时间：半天  收费：5000元  
2010-08-30 14:00:17
【课程预期目标】   1.增强团队协作能力和绩效 2.化解问题员工对企业的负面影响 3.改善团队沟通；保证信息通畅   【培训特色】   运用心理学原理，结合案例，游戏   【培训时机】   企业出现士气滑落，员工流动率升高，财务表现达不到目标时。   【培训方式】   讲师授课、双向讨论、案例和游戏体验   【培训对象及人数】   1.中基层员工，可根据不同层级的员工做灵活的调整 2.人数：30人   【课程大纲】   1.基础知识篇       什么是自我价值感？       原生家庭对自我价值感形成的重要性 2.企业应用篇       自我价值感在工作中的表现       如何激发员工自我价值   【工具箱概要】   1.案例类：       美房产大亨默多克 2.游戏类： 3.量表工具类：       自我价值与工作效能的关系图       自我价值取向测试量表       3A模型 4.测试类：       员工自我价值测量 5.视频类：       球队的鲶鱼   【培训时长及收费】   时间：半天  收费：5000元  
2010-08-30 13:52:06
课程背景: 培训部的尴尬——培训只是培训部的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？ 轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失 培训的定位不清——培训与企业的长期发展脱节 培训没有建立在深入的需求分析上——-培训工作盲目没有针对性, 缺乏有效的评估机制——造成了培训与实际生产服务脱节 培训成果缺乏转化环境——造成员工认为培训意义不大 人才流动下的愤怒与恐惧——企业领导伤心之余不再做培训 培训是个筐，什么都往里面装——培训不是万能的 培训只是对中基层员工——忽视对高层的培训 培训缺少梯队计划——重复培训     培训课程收益: 通过本课程2天的培训，您将能够： ▲      阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用； ▲      系统描述培训与发展的概念和主要领域； ▲      更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务经理进行沟通； ▲      根据企业业务和发展需要制定和实施培训计划； ▲      培训管理的量化指标KPI ▲      掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法 ▲      根据成年人学习的基本特点设计培训项目 根据企业和行业的特点及企业的发展阶段，建立符合企业的员工职业发展培训体系和中、长期培训规划;   课和特色： 蓝旻老师独创的培训管理雷达扫描图,培训管理量化的kpi指标，以及培训需求等效职位群。   课程大纲: MODULE一  让企业全体人员正确认识和支持培训工作 建立正确的培训观念,了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训 1 企业培训概论 *企业培训的管理包括哪些内容 *不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式和培训侧重点 *不同企业的培训发展阶段和模型 MODULE二  企业培训如何与组织的战略联系 如何让企业的老板开始把重视培训不仅仅放在’嘴’上说,而是落实在行动中 2培训的战略管理及发展规划 *培训与企业战略如何关联 *人力资源开发与管理的关系 *如何根据企业的战略目标制定培训战略 *根据企业的培训战略建立企业培训系统 *如何将培训纳入公司战略层思考的范围 *不同企业培训营运模式 *有效地理顺企业内部培训‘生态系统’，与管理层建立合作关系并提升培训的质量 3 培训管理的科学工具和方法论 让培训管理者专业起来,如何说服直线部门,让直线部门尊重培训管理人员的方法和技巧 *人力资源模块之间的关系 * 员工敬业度和培训的关系 *能力素质模型与培训管理培训需求分析培训规划 *员工职业发展规划体系 *员工岗位发展周期理论对培训的作用   MODULE三 以胜任能力和绩效为导向的培训管理系统 不要把培训管理仅仅停留在一个项目的管理上,而是放在企业体系的高度,培训管理人员的真正价值应该体现在系统的建立上. 4 以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统 *以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统的组成 *不同企业和发展阶段的培训管理组织架构 *企业培训的几种常见形式：员工导入培训/岗位专业技能培训/在岗实操培训/职业发展培训/项目专题培训 *培训资源体系 *培训教材与教案 *内部培训讲师体系 *塑造持续的员工学习的培训‘文化’ *培训管理评估系统和量化管理培训KPI *培训管理的IT 支撑信息系统 MODULE四. 企业年度培训规划与费用预算 如何在企业老板和直线部门之间掌握预算的平衡,协调多方的观点,最终制定出一个多赢的培训年度规划,而且是一个可以落地可执行性强的计划,而不是纸上谈兵. 5 培训管理系统支柱的建立 *企业员工培训课程体系的建立 -企业全员通用素质能力课程体系 -部门通用素质能力课程体系 -企业层阶能力课程体系 -专业岗位课程体系 6 依据企业培训课程体系和没有建立企业课程体系而设计的年度培训规划 *年度培训规划包括什么？ *如何编制年度培训预算和成本分析 *培训规划是由上而下，还是由下而上? *如何规划管理发展培训？ *如何规划职业能力发展培训？ *如何规划分部和外派人员的培训？ *如何规划高层管理人员培训？ *如何规划继任者培训 案例分析和情景练习：制定某企业的年度培训规划   MODUL 五 培训营运管理 有效地组织和运用培训，达成企业的战略目标，提升培训组织的营运业绩。 7 培训需求分析与企业培训诊断 *什么是培训需求分析 *为什么需要培训需求分析 *是否一定要做培训？ *需求分析的步骤 *需求分析的工具和技巧：能力/态度矩阵法和业绩/能力矩阵法 *不同人员对于培训需求分析的职责和作用 情景练习：某企业的培训需求分析 8 培训跟进与评估 *培训评估的四个层次 *如何运用两阶段四层次流程评估训练效果 *培训评估九问：when/where/why/what/who/whom/how/how much/ROI *在培训结束后如何运用教练技巧和OJT强化训练效果 *业绩管理在培训评估中的作用 案例分析：设计培训跟进和评估计划 9 企业培训营运管理实操和资源库的建设 *内部培训师队伍的建立和培育 *如何有效地激励和留住内部讲师？ *内部培训师的组织和规划 *集团公司培训部门和下属公司培训部门的职能与分工 *如何发挥虚拟的‘培训组织的作用’ *如何最大限度地开发和运用培训资源？ *如何策略性购买培训资源？ *企业培训师资体系的建立 -授课型师资 -开发型师资 -师资的培养与维护 10 企业自主培训课程开发体系的建立 -培训课件的一次开发 -培训课件的二次开发 -培训课件的评审与维护   讲师介绍：蓝 旻      国内培训体系建设第一人、培训师导师      培训管理解决方案专家      创建中国首个讲师能力素质评价体系      资深咨询顾问   工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司，经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，全面负责嘉里粮油集团的培训管理工作，建立嘉里粮油培训中心。   主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，在长期的工作中，通过对企业的多年探索以及多年培训咨询的积累，结合国内外先进的人力资源管理理念，探索一套能帮助企业持续发展的培训发展体系和企业内部知识管理思想，开发了‘3P以绩效和能力为导向的培训管理系统’，在许多企业得以应用和推广，被业界称为中国培训管理体系建设第一人。独创“1：1：1培训黄金法则”：授课、练习、辅导相结合，全面提高培训质量。 “用、选、育、评”四步建立完善的内部讲师体系已在多个企业得到成功实施，培养出一大批优秀的企业内部讲师，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。   专长：培训体系建设、培训管理、人力资源开发和培训师培训、培训课程设计与开发 主讲的课程： 培训师培训、如何讲授专业技术型课程、培训体系构建与培训管理应用实操     蓝老师授课风格：蓝老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强，蓝老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法。蓝老师授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。 创作研发：创建中国首个讲师能力素质模型：4个讲师能力纬度、128项讲师能力评价指标、500门企业内部教材课程库。讲师能力素质模型的建立，建立了全国首套内部讲师标杆参照体系，帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为成为企业核心知识体系做出贡献的内部讲师。   服务案例 在内部讲师、培训管理方面的管理咨询与培训的部分服务企业： 南方电网 美时集团 佛山利乐包装 德美化工 信利电器 万信电子 生力啤酒 青岛啤酒 大长江摩托羊城晚报 南方日报报业集团 圣象地板 嘉里建设 侨鑫集团  宝安集团 中国银行 特发信息股份  惠州TCL电器 华南橡胶轮胎 自由鸟服装 中国移动 广东无线电集团 中国电信 珠海格力空调  广东立信集团  完美（中国） 广州金发科技 广发证券 美的集团广东新南方集团 赛格日立 保利地产 虎彩集团 嘉里粮油 富力地产 江苏移动  安利（中国） 金发科技 生益科技 生益电子 宝供物流 甘肃移动 韶关移动 东莞移动   甘肃电信 西安电信 广东电信 黄河水利 三峡电厂 五羊本田 东风日产金域检验 迈瑞医疗 朗能集团 白象食品  中信银行  建设银行  新中源集团  广西电信   华信邮电咨询设计研究院   广电运通  南方路机  东莞步步高  广电总局   湖北宜昌三峡旅游  东莞苏泊尔  正崴集团富港电子  惠州移动  肇庆风华高科 正略钧策  爱慕内衣  正泰电工  深圳机场   广弘资产  江苏银行  碧辟化工  广西电力 广州移动   广东邮电 人力资源管理咨询和培训管理咨询客户 五羊-本田  金发科技  健康元集团（太太）   中国电信广东培训中心   完美（中国）培训中心   嘉里粮油（金龙鱼）  香格里拉酒店集团培训中心   华润集团培训中心   东风日产  中国移动、虎彩集团、白象集团
2010-08-20 18:12:23
【课程简述】 鸡怎么和鸭说话? 怎样才能让牛听懂琴声? 由于专业技术课程的讲师和听众之间的信息完全不对称,听众缺乏必要的专业技术常识,导致讲授专业技术课程成为一个技术培训的”顽疾”. 企业专业技术的分工呈现细分的趋势,细分导致专业知识形成"信息孤岛",可是不同专业技术领域的人员在为客户提供服务的过程中又需要大量的沟通和协作,所以让鸡和鸭能拥有共同的语言和交流方式就成为本课程的关键. 【课程对象】 ☺企业内部专业技术人员,研发人员. ☺需要给客户提供专业技术培训和服务的售后技术工程师 ☺配合销售的售前技术工程师,需要向客户介绍专业技术和提供产品培训的专业产品的销售人员 ☺咨询公司和培训公司等专业技术顾问和咨询顾问 ☺需要给普通人员提供科学普及知识的科学技术专业和学者 【此课程亮点】 ü         学习的关键词:心智风格;认知模式;概念树;学习路径图;情境 ü         学习的重要工具:脑图;图像化表达;结构化表达;双线类比法   【顾问建议】 q        建议同一公司3-4人团体参加，不仅能在现场一致学习和借鉴先进经验，回到企业也能一同制订与执行改进计划； q        在学习期间，认真完成主题研修案例，从案例中掌握方法。 q        带着问题学，确保解决问题。可提前把您的问题提交给我们，我们再转交讲师进行有针对性的解决。   【课程大纲】 一、       大脑学习的奥秘和人的认知模式 1、              人认知世界的三种基本模式 2、              成人的左脑与右脑 3、              在学习过程中左脑与右脑的分工 4、              心智风格理论-什么是心智风格 5、              根据心智风格判断自己学习的长处和不足 6、              在讲授专业技术课程上运用心智风格和人的认知模式 7、              运用认知模式开发出的教学方法和手段      二、       成人学习的奥秘-找到破解专业技术课程的钥匙 1、              专业技术型培训为什么会失败/ 2、              成人认知专业知识的障碍与规律 3、              专员技术课程与普通课程的区别 4、              教学6个步骤   三、专业技术讲师破解难题的第一招: 把死板变生动 1、 开场3分钟内吸引学员的注意和兴趣 -成人注意力的特点 -成人的有意注意和无意注意 2、 内部讲师承接和衔接的技术 -背景破冰法 -悬念破冰法 -问题破冰法 -热门话题法 3、    内部讲师构图的技术 -讲故事(构图的技巧) -运用学、逗和包袱的工夫让故事跌宕起伏、扣人心弦   四、专业技术讲师破解难题的第二招:把庞杂的知识变成结构化 1.理性思考区分:结构化信息和非结构化信息 2．理性思考的工具:概念树和脑图 3．运用概念树把知识分层;根知识/干知识/果知识 4．提炼的核心/树立桩子/建立支架 5．学习路径图 6．结构化信息提炼的练习   五.专业技术讲师破解难题的第三招:把盲茫信息海变成目标清晰 1.专业技术课程对象的分类 2.专业技术课程的5种常见版本 3.不同版本技术课程的重点和难点 4.专业技术课程的骨架和结构     六.专业技术讲师破解难题的第五招:把抽象的悬念变具体 1.图像化表达 2.用图表说话 3.双线类比法 4.情境设置法 5.问题转移法   六.专业技术讲师破解难题的第六招:把单向变双向 1.提问的应用 1)问题的种类 2)概念型知识和程序型知识 3)设计问题框架 4)提问的技术;苏格拉底法 2.强化和激发学习意愿   七.学员综合练习与点评 1.学员分单元现场呈现和抗干扰练习 2.学员分组点评 3.老师总结   【讲师介绍】 蓝 旻  中国培训体系管理专家、培训师导师 ª      国内培训体系建设第一人、培训师导师 ª      培训管理解决方案专家 ª      创建中国首个讲师能力素质评价体系 ª      资深咨询顾问   工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司，经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，全面负责嘉里粮油集团的培训管理工作，建立嘉里粮油培训中心。 主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，在长期的工作中，通过对企业的多年探索以及多年培训咨询的积累，结合国内外先进的人力资源管理理念，探索一套能帮助企业持续发展的培训发展体系和企业内部知识管理思想，开发了‘3P以绩效和能力为导向的培训管理系统’，在许多企业得以应用和推广，被业界称为中国培训管理体系建设第一人。独创“1：1：1培训黄金法则”：授课、练习、辅导相结合，全面提高培训质量。 “用、选、育、评”四步建立完善的内部讲师体系已在多个企业得到成功实施，培养出一大批优秀的企业内部讲师，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。 专长：培训体系建设、培训管理、人力资源开发和培训师培训、培训课程设计与开发主讲的课程： 培训师培训、如何讲授专业技术型课程、培训体系构建与管理应用实操、课程     蓝老师授课风格：蓝老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强，蓝老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法。蓝老师授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。创作研发      ª      创建中国首个讲师能力素质模型：4个讲师能力纬度、128项讲师能力评价指标、500门企业内部教材课程库。讲师能力素质模型的建立，建立了全国首套内部讲师标杆参照体系，帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为成为企业核心知识体系做出贡献的内部讲师。 服务案例 在内部讲师、培训管理方面的管理咨询与培训的部分服务企业： 南方电网 美时集团 佛山利乐包装 德美化工 信利电器 万信电子 生力啤酒 青岛啤酒大长江摩托 羊城晚报 南方日报报业集团 圣象地板 嘉里建设 侨鑫集团  宝安集团 中国银行 特发信息股份  惠州TCL电器 华南橡胶轮胎自由鸟服装 中国移动 广东无线电集团 中国电信 珠海格力空调  广东立信集团  完美（中国）广州金发科技 广发证券 美的集团 广东新南方集团 赛格日立 保利地产 虎彩集团 嘉里粮油 富力地产 江苏移动  安利（中国） 金发科技生益科技 生益电子 宝供物流 甘肃移动 韶关移动 东莞移动   甘肃电信 西安电信 广东电信 黄河水利 三峡电厂五羊本田 东风日产 金域检验 迈瑞医疗 朗能集团 白象食品  中信银行  建设银行  新中源集团  广西电信   华信邮电咨询设计研究院   广电运通公司  南方路机  东莞步步高  广电总局   湖北宜昌三峡旅游  东莞苏泊尔  正崴集团富港电子  惠州移动  肇庆风华高科 人力资源管理咨询和培训管理咨询客户 五羊-本田  金发科技  健康元集团（太太）   中国电信广东培训中心   完美（中国）培训中心   嘉里粮油（金龙鱼）  香格里拉酒店集团培训中心   华润集团培训中心   东风日产  中国移动、虎彩集团、白象集团  
2010-08-20 18:12:18
（一）   课程概述 这不是只教你如何表达和讲授的课程 这也不只教你如何制造气氛和与学员互动的课程 这是一个教你成功复制自己和超越自己的课程 精华版课程将讲师的理性思考与感性表达、课程开发与设计和课程的标准化与讲师手册编写这三部分内容的精华集中在一起，对于想快速全方面提升讲师的综合素质；或者是有一定的授课经验，并缺乏讲师的系统专业知识和素质，想快速提升自己的讲师，是有很大的帮助和启发的。   （二）   课程对象 ◎需要向公众流利表达自己思想和观点的人; ◎需要向他人传递知识和理念的人; ◎需要向他人传授技能和培育他人的人. ◎需要将自己的经验和成功整理和归纳出来的人 ◎需要将自己的成就无限复制的人   （三）    授课的关键词;行动发现学习法；桩子和支架；图像;需求分析 授课的教学工具：结构化表达；图像化表达；形象化声音；讲授七步法;脑图;鱼骨图;找通挖坑法;双线类比法   （四）   课程内容与大纲，2天 一、    大脑学习的奥秘 1、          成人的左脑与右脑 2、          在学习过程中左脑与右脑的分工 3、          心智风格理论-什么是心智风格 4、          根据心智风格判断自己学习的长处和不足 5、          根据自己的心智风格了解自己成为讲师的优势和劣势 6、          在课堂上运用心智风格 7、          运用大脑的认知习惯解决教学难题   二、    行动发现学习法:ACTION LEARNING 1、          行动发现学习法的基本原理 1）          成人的‘教’与‘学’有哪些步骤和过程? 2）          成人学习的四种状态 2、          行动发现学习法-教学方法 1）          培训的实质 2）          行动发现学习法中学员和老师的职责 3)   启发与开悟   三、课程结构设计的基础 1．          结构化信息与非结构化信息的区分 2．          从课程设计的准备素材中提出：桃核、桩子和支架 3．          桩子的分类：主桩、次桩、细桩 4．          结构设计的重要工具：同位概念、上位概念和下位概念 5．          以内容为导向的培训课程设计   四. 以问题为导向的课程设计 1．课程结构设计示范案例：如何打广东麻将 2．使用‘脑图’软件设计课程结构的原则 3．确定课程目的 4．确定课程目标 5．确定课程分解次目标和授课知识点 6．          课程设计者根据自己的假设设定课程的重点和关键点 练习：每个学员设计自己的课程结构脑图   五.培训需求分析和问卷设计 1、              学习需求分析-课程设计的目标设计 1.1 课程目标的设计：内容导向还是问题导向 2.1短板分析法 3、学习者分析-课程设计的方法设计 3.1 ABC分析法 3.2 菜单式培训需求分析表的设计 4、教学内容分析-课程设计的结构设计 4.1 关键因子分析 4.2 干扰因子分析 4.3 前置和后置因素分析 4.2 教学重点、难点和关键点,编制学习地图 课堂练习：练习设计培训需求调查分析表和学习地图   六、讲授的七种方法和素材编辑 1、          图像表达法 2、          讲授七步法 3、          双线类比法 4、          找痛挖坑法 5、          问答教学法 6、          案例教学法 7、          活动示范法   七. 课堂教学目标的评价和设计 1.  课堂教学目标的种类和层次 2.  概念性知识的教学目标评价和设计 3.  程序性知识的教学目标评价和设计 4.  综合应用能力的教学目标评价和设计 5.    练习:不同教学目标的设计练习     讲师简介: 蓝旻     国内培训体系建设第一人、培训师导师     培训管理解决方案专家     创建中国首个讲师能力素质评价体系     资深咨询顾问   工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司，经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，全面负责嘉里粮油集团的培训管理工作，建立嘉里粮油培训中心。 主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，在长期的工作中，通过对企业的多年探索以及多年培训咨询的积累，结合国内外先进的人力资源管理理念，探索一套能帮助企业持续发展的培训发展体系和企业内部知识管理思想，开发了‘3P以绩效和能力为导向的培训管理系统’，在许多企业得以应用和推广，被业界称为中国培训管理体系建设第一人。独创“1：1：1培训黄金法则”：授课、练习、辅导相结合，全面提高培训质量。 “用、选、育、评”四步建立完善的内部讲师体系已在多个企业得到成功实施，培养出一大批优秀的企业内部讲师，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。   专长：培训体系建设、培训管理、人力资源开发和培训师培训、培训课程设计与开发主讲的课程： 培训师培训、如何讲授专业技术型课程、培训体系构建与培训管理应用实操     蓝老师授课风格：蓝老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强，蓝老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法。蓝老师授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。 创作研发：创建中国首个讲师能力素质模型：4个讲师能力纬度、128项讲师能力评价指标、500门企业内部教材课程库。讲师能力素质模型的建立，建立了全国首套内部讲师标杆参照体系，帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为成为企业核心知识体系做出贡献的内部讲师。 服务案例 在内部讲师、培训管理方面的管理咨询与培训的部分服务企业： 中国电信、甘肃电信、西安电信、广东电信、广西电信、中国移动、广州移动、甘肃移动、韶关移动、东莞移动、江苏移动、惠州移动、全一通信、云浮移动、中信银行、建设银行、湖北招商银行、佛山农村信用社、江苏银行、中国银行、东莞中国银行、清远中国银行、苏州中国银行、广发证券、广弘资产、南方电网、三峡电厂、黄河水利、正泰电工、广西电力、宁波三门核电、美时集团、佛山利乐包装、德美化工、信利电器、万信电子、生力啤酒、青岛啤酒、大长江摩托、羊城晚报、南方日报报业集团、圣象地板、嘉里建设、侨鑫集团、宝安集团、特发信息股份、惠州TCL电器、华南橡胶轮胎、自由鸟服装、广东无线电集团、珠海格力空调、 广东立信集团、完美（中国）、广州金发科技、美的集团、广东新南方集团、赛格日立、保利地产、虎彩集团、嘉里粮油、富力地产、安利（中国）、金发科技、生益科技、生益电子、宝供物流、五羊本田、东风日产、金域检验、迈瑞医疗、朗能集团、白象食品、新中源集团、     华信邮电咨询设计研究院、广电运通、南方路机、东莞步步高、广电总局、湖北宜昌三峡旅游、东莞苏泊尔、正崴集团富港电子、肇庆风华高科、正略钧策、爱慕内衣、深圳机场、碧辟化工、广东邮电、中山诺而达、江苏新日电动、上海巨人网络、中国烟草广东分公司、上海英业达、广州立信、南京燃气、伊利集团、佛山美的 人力资源管理咨询和培训管理咨询客户五羊-本田、金发科技、健康元集团（太太）、中国电信广东培训中心、完美（中国）培训中心、嘉里粮油（金龙鱼）、香格里拉酒店集团培训中心、华润集团培训中心、东风日产、中国移动、虎彩集团、白象集团、坚朗五金制品、江苏银行、苏州中国银行、中国银行清远分行、燕京啤酒（漓泉）  
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【课程背景】优秀讲师非天生,而是在实践中锻炼出来的。本课程的设计目标是使学员学会如何成功地进行授课、发言和演讲；学会如何有效运用授课、发言和演讲技巧与方法；学会如何有效使用各类教学辅助工具,使授课、发言和演讲效果最优化、效能最大化。这是一门实践性、互动性很强的课程,学员将有机会参与练习、讨论并进行演练,以实践所学的知识和技能;还可以对照录像评论自己和他人的授课技能和演讲风格。在杰克.韦尔奇担任CEO的20年中,通用电气举办过280次领导力课程,杰克.韦尔奇每次都参加授课,每次讲2—6小时。只有一次例外,那一次他在住院,刚做完心脏搭桥手术。那是20年中他唯一错过的一次,也就是说他共参加授课279次。杰克.韦尔奇以身作则、为人师表,充分体现了其世界第一CEO的企业领袖风范与演讲魅力。通用电气相信身传言教,企业领导人授课是培养下属最好的方式之一。而领导最重要的资质是做一名好教师。【课程目标】1.了解培训师的角色及职业要求2.认知成人学习的特点，了解培训的基本流程，掌握培训规律3.学习培训需求调研及分析的方法，提高培训的有效性 4.掌握培训教案编写的基本方法及构成要素5.提升培训技能，提高对培训课堂的掌控能力 【课程时间】    两天＝（2×6＝12小时）【课程对象】1. 企业所有管理者2. 企业内部现任培训讲师以及有志于成为培训讲师的人【课程大纲】第一部分   培训师必须的理论修养第一讲  深刻理解培训的内涵1、 什么叫做培训2、 培训的价值3、 深刻了解你的培训对象第二讲  正确定位自己的角色1、 培训师培训什么2、 培训师的基本素质3、 培训师的三种角色第三讲  具备培训师的五大能力1、 沟通能力2、 应变力3、 组织力4、 观察力5、 学习力第四讲  成为职业人1、 培训师的职业形象2、 培训师的专业知识与技能3、 培训师的职业心态第二部分 培训师实操修炼第五章 课前技能1、 培训需求分析2、 课程开发3、 培训师助理的选拔和培训4、 场地安排和活动道具5、上场之前的状态调节第六章 课堂技能1、 开场的技巧2、 有效讲授的技巧3、 掌控课堂的技巧4、 培训内容的回顾与总结5、 应对偶然问题与突发场面第七章 课后技能1、 培训评估的层次2、 培训评估的方法3、 培训师的自我评估【讲师简介】陈  方工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家    在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net )  、海德人力资源网(www.hydehr.com)首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。    陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。    陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。陈方博士管理咨询与培训风格：     陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。    陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户电力、水电行业：华能集团、二滩水电站、三峡水电工程公司、葛洲坝集团、中南电力设计院、江西省电力科学院、河北电力勘测设计院、河北电力、江西电力、福建电力、湖北超高压、河北电厂、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、襄樊电力、山东核电等等能源产业：中航油、胜利油田、江汉油田、兰州石化、鲁南水泥、天宝矿业、中冶南方、武钢集团、云南铜矿、华北有色工程勘察院、中法水务集团等等电信行业：山东移动、四川移动、甘肃电信、四川电信、吉林联通、武汉联通、广东联通、吉林邮政等等金融、保险行业：建设银行、工商银行、农业银行、中国银行、泰州海阳银行、中国人寿、中国平安、广东泰康人寿等等航空、建筑业：云南机场集团、中铁十一局、中交集团、中建三局、北京首都公路发展集团、新加坡城市集团等等制造业：北京奔驰、福田汽车、南车集团、宇通集团、泰丰轮胎、江钻股份、凌云幕墙、迎新集团、新昌印务、昆明电缆、武汉易新机电、上海外高桥造船、新世纪造船、上海熊猫集团等等烟草、化工、物流产业：云南红塔集团、福建烟草、四川烟草、浙江巨化、宜化集团、河南心连心化工集团、河南中瑞集团、中外运湖北公司等等生物、医药行业：华靳制药、天施康药业、维尔利药业、上海西森美康、桂林南药、骏丰集团等等酒店、消费品行业：义乌海洋酒店、石家庄世纪大饭店、金冠食品、卡夫食品、恰恰食品、中国宝洁、中顺集团、江苏佩蒂食品等等文化产业、行业协会等：清华大学EMBA总裁班、华中科技大学EMBA总裁班、同济大学MBA班、沈阳哈普瑞国际商学院MBA班、新文化报、南海生产力中心、湖北新华书店集团、北方车辆研究所、中国市场调查协会、杭州经开区资产经营集团等等陈方博士擅长管理咨询领域：人力资源管理咨询　★人力资源战略规划　★工作与职位分析　★绩效管理咨询　★招聘体系咨询　★薪酬体系咨询　★培训管理咨询企业文化咨询　★企业文化规划　★企业文化体系设计　★企业文化运作咨询　★企业文化创新咨询　★企业文化传播咨询　★企业形象体系设计企业战略咨询　★战略环境分析　★企业战略规划　★竞争战略咨询　★职能战略咨询　★战略实施咨询陈方博士擅长培训领域：陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网•如何制订企业战略性人力资源规划培训方案 •如何真正将企业创建成学习型组织训练方案 •企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程 •成为优秀人力资源管理者的全面训练方案•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案•企业管理者必备之技能－时间管理训练•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案•现代企业员工职业素养提升训练解决方案•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案备  注：1、  课程时间为两天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短2、  培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题3、  本课程由惠肯企业经营管理网资深培训师陈方博士亲自主讲
2010-08-20 15:54:20
【课程背景】1、成长型企业如何突破发展的瓶颈？  2、业务驱动下的人力资源规划如何更有效？3、为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？4、为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 5、为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？6、如何建立支持战略达成的组织能力，推动成长型企业的高速发展？【课程收益】1、首次解密中国最具成长型企业的人力资源管理之道！2、全面剖析角色定位、员工发展与员工激励等人力资源热点问题！3、实战型人力资源专家真实案例分享！ 【课程对象】企业董事长、企业高层管理者【课程时间】2天＝（2×6＝12小时）【课程大纲】第一部分  重新认识三个问题第一讲 我们需要学习人力资源管理吗1. 人力资源管理与开发的内涵2. 认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3. 把握现代人力资源管理的发展动态第二讲 什么叫做战略性人力资源管理1. 战略性人力资源管理的本质2. 战略性人力资源管理的四大核心3. 洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第三讲 如何塑造真正的企业核心竞争力1、 解析企业滑铁卢的真正原因2、 从麦当劳如何赚钱想到的3、 塑造企业核心竞争力的六种方法第二部分  战略性人力资源管理在人力资源开发与管理中的运用第四讲  员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想1. 招聘如何为公司带来竞争优势2. 企业招聘中的种种误区3. 面试选才方式的反思案例分享：你该录用谁第五讲  员工培训中如何运用战略性人力资源管理的思想1. 我们需要培训吗2. 我们需要培训什么3. 企业培训成功的秘诀案例分享：规避员工培训中的风险第六讲   员工绩效管理中如何运用战略性人力资源管理的思想1. 清晰员工绩效管理的内涵2. 辨析绩效考核的模式与方法3. 关注绩效考核结果的运用案例分享：为什么王小二的绩效差距这么大第七讲   员工任用与分离中如何运用战略性人力资源管理的思想案例分享：一个圈的深思1. 我们应该用什么样子的员工2. 用人过程中需要注意的六条基本戒律3. 我们需要设“副职”吗4. 记住员工的名字5. 批评与轻视6. 不要轻易裁员7. 怎样才能留住员工第八讲  如何运用战略性人力资源管理的思想进行人力资源规划1、 对企业人力资源规划的重新认识2、 人力资源规划的基础性工作3、 进行人力资源规划的基本流程和内容4、 人力资源规划的三种基本方法5、 某集团人力资源规划得失剖析第九讲   管理者如何在管理的过程中修炼战略性人力资源管理的思想1、 管理者的工作现状2、 管理者的角色定位3、 人力资源管理理论在企业管理中的实际运用  【讲师简介】陈  方工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家    在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net )  、海德人力资源网(www.hydehr.com)首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。    陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。    陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。陈方博士管理咨询与培训风格：     陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。    陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户电力、水电行业：华能集团、二滩水电站、三峡水电工程公司、葛洲坝集团、中南电力设计院、江西省电力科学院、河北电力勘测设计院、河北电力、江西电力、福建电力、湖北超高压、河北电厂、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、襄樊电力、山东核电等等能源产业：中航油、胜利油田、江汉油田、兰州石化、鲁南水泥、天宝矿业、中冶南方、武钢集团、云南铜矿、华北有色工程勘察院、中法水务集团等等电信行业：山东移动、四川移动、甘肃电信、四川电信、吉林联通、武汉联通、广东联通、吉林邮政等等金融、保险行业：建设银行、工商银行、农业银行、中国银行、泰州海阳银行、中国人寿、中国平安、广东泰康人寿等等航空、建筑业：云南机场集团、中铁十一局、中交集团、中建三局、北京首都公路发展集团、新加坡城市集团等等制造业：北京奔驰、福田汽车、南车集团、宇通集团、泰丰轮胎、江钻股份、凌云幕墙、迎新集团、新昌印务、昆明电缆、武汉易新机电、上海外高桥造船、新世纪造船、上海熊猫集团等等烟草、化工、物流产业：云南红塔集团、福建烟草、四川烟草、浙江巨化、宜化集团、河南心连心化工集团、河南中瑞集团、中外运湖北公司等等生物、医药行业：华靳制药、天施康药业、维尔利药业、上海西森美康、桂林南药、骏丰集团等等酒店、消费品行业：义乌海洋酒店、石家庄世纪大饭店、金冠食品、卡夫食品、恰恰食品、中国宝洁、中顺集团、江苏佩蒂食品等等文化产业、行业协会等：清华大学EMBA总裁班、华中科技大学EMBA总裁班、同济大学MBA班、沈阳哈普瑞国际商学院MBA班、新文化报、南海生产力中心、湖北新华书店集团、北方车辆研究所、中国市场调查协会、杭州经开区资产经营集团等等陈方博士擅长管理咨询领域：人力资源管理咨询　★人力资源战略规划　★工作与职位分析　★绩效管理咨询　★招聘体系咨询　★薪酬体系咨询　★培训管理咨询企业文化咨询　★企业文化规划　★企业文化体系设计　★企业文化运作咨询　★企业文化创新咨询　★企业文化传播咨询　★企业形象体系设计企业战略咨询　★战略环境分析　★企业战略规划　★竞争战略咨询　★职能战略咨询　★战略实施咨询陈方博士擅长培训领域：陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网•如何制订企业战略性人力资源规划培训方案 •如何真正将企业创建成学习型组织训练方案 •企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程 •成为优秀人力资源管理者的全面训练方案•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案•企业管理者必备之技能－时间管理训练•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案•现代企业员工职业素养提升训练解决方案•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案备  注：1、  课程时间为两天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短2、  培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题3、  本课程由惠肯企业经营管理网资深培训师陈方博士亲自主讲
2010-08-20 15:53:19
张金宝：企业白领核心办公技能（Excel+PPT）     【培训对象】对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PPT的各类人员尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的 企业中高层管理人员   【培训时间与地点】2010年08月26-27日——北京2010年08月28-29日——北京 2010年09月16-17日——北京2010年09月18-19日——北京 2010年10月15-16日——北京2010年10月22-23日——北京 2010年11月12-13日——北京2010年11月19-20日——北京 2010年12月10-11日——北京2010年12月17-18日——北京     【培训费用】两天：2600元/人（含讲义、资料、练习题等。EXCEL与PPT也可任选一天，1500元/人）   【课程收益】◆ 提升EXCEL实际操作能力，快速提高工作效率 ◆ 充分利用EXCEL强有力的功能实现高效的财务及各类数据分析◆ 掌握如何制作令老板满意的各类图表◆ 让EXCEL成为你工作的得力助手◆ 学会如何根据不同的主题和听众对象，选择不同的PPT模版和风格◆ 学会如何设计整个PPT报告的结构◆ 学会如何在PPT报告中有效运用文本、数字、图表和图片等◆ 学会如何把Excel中的数字、图表生动地链接到PPT财务报告中◆ 通过对大量精彩PPT的分析和自己的动手操练，让您也成为一个制作专业PPT的高手◆ 获得大量的PPT的模版、图片、素材等，让您制作PPT时得心应手   【设施准备】    设备：建议学员每人自带笔记本电脑，开课前提供《案例练习题》供现场练习    软件：建议预装 Microsoft Office 2007    场地：有桌子的会议室或教室    设施：白板 + 投影仪 + 麦克     【课程开发】课程开发：财务技术开发应用中心案例支持：财务技术开发团队主讲老师：张老师（曾在IBM投资公司从事财务管理工作、财务信息化专家）内训推广：卢老师 (Excel、PPT、财务、税务系列课程内训负责人，讲师助理)     【课程大纲】 第一部分：《精益求精：Excel在管理中的高级应用》 模块一  Excel数据管理篇：如何高效办公？高效管理数据?1、高效：怎样快速提供工作效率？2、规范：数据的规范性与有效性？3、安全：工作表与工作簿的保护？4、满意：令人满意表格的10项原则？5、案例：数据导入与人事工资数据案例？ 模块二  Excel运算函数篇：常用函数的使用方法和财务应用案例？1、案例:应收账款的账龄分析？2、如何在公式中定义和使用名称？3、相对地址和绝对地址引用实例？4、嵌套函数与数组函数？5、财务工作中10个常用函数的实际案例？ 模块三  Excel数据分析篇：怎样运用分析工具？怎样进行数据透视？ 1、排序法与工资条打印技巧？2、如何对数据进行分类汇总？3、自动筛选和高级筛选？4、如何利用条件格式进行数据分析？5、案例：数据透视表应用与案例？ 模块四  Excel图表设计篇：怎样制作令老板满意的Excel图表？1、几种实用图表的设计思路与技巧？2、案例:如何制作复合图表？3、案例:动态图表的制作？4、让Excel图表更美观的10个建议？5、把Excel表格或图表作为图像拷贝到PPT中？ 模块五  Excel报表美容篇：怎样让表格更规范、专业、美观？1、一张失败的报表是什么样的？2、跨国企业对EXCEL报表的要求？3、Excel报表美容的10个绝招？4、Excel报表简单美容的5个步骤？5、案例：亲手美容Excel报表？ 模块六  Excel更上层楼篇：宏——让您的工作自动化?1、宏与VBA的简要介绍？2、您也能用宏 (如何录制宏)？3、宏并不难 (如何编写宏)？4、什么样的工作可以让宏去做？5、案例：宏的财务应用实例？ 第二部分：《演示之禅：优秀管理者的PPT设计技巧》 模块一  PPT观念篇:突破PPT思维，从案例看PPT差距1、观念：以“观众”为本的PPT思维2、讨论：幻灯片为什么很难看？3、案例：欣赏世界500强总裁的PPT4、分析：做好PPT的关键是什么？5、结论：演示是科学，也是艺术 模块二  PPT策划篇：清晰的框架，和谐的布局1、成功 = 策划+设计+动画+创意2、策划：定位、受众、分析、资料库3、框架：框架图、模式、导航系统4、页面布局：构思、简单、美、清晰5、视觉思维：灵感、文化、思维训练 模块三  PPT技术篇：文本、图片、图表、模板与母版1、综述：图文并茂与图表的力量2、文本：文字的编辑与处理技巧3、图文：文字的编辑与处理技巧4、图表：EXCEL图表与SmartART5、模板与母版：公司标识、标题、背景、文本、页脚等 模块四  PPT动画篇：精益求精，更上一层楼1、动画制作的基本法则与案例2、动画效果：进入、强调、退出、动作路径、组合动画3、多媒体：声音的插入、调整、嵌入4、多媒体：视频、FLASH的插入与控制5、资源库：高质量免费图片的搜集 模块五  PPT美化篇：锦上添花，追求卓越与品质的巅峰1、五年提炼：PPT美化的八个准则2、色彩：色彩基本知识与运用原则3、PPT与Visio、photoshop等结合4、PPT打印：打印技巧与注意事项5、PPT发布：PDF\WORD\图片\Flash 模块六  PPT演示篇：淡定从容，沟通说服并高效达成目标1、淡定从容：准备工作与受众心理分析2、技巧分享：演示的十大技巧与秘技3、演说之禅：全身心投入建立沟通纽带4、案例分析：演示PPT的成功与失败5、行动计划：开始幻灯片之旅       张金宝老师 简介     Excel、PPT、ERP、非财课程企业应用实务讲师       张金宝老师简介:      中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网创始人之一。历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司首席财务专家。从事财务管理与ERP实施咨询，参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。张金宝老师精通成本管理、全面预算、ERP管理软件与企业健康的财务管控体系打造，有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。    张金宝老师曾主持编著《中央企业财务信息化管理研究》等五本专业著作。张金宝老师在多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，在信息系统、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理咨询专家。        张金宝老师曾负责编著的有：《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《财务信息化实用教程》、《央企财务信息化管理研究》、《EXCEL在财务和管理中应用》，参预编著的有《高校校企改制指南》、《普通高等学校校办产业年报统计指标》、《集中财务管理会计核算规范》及论文十几遍等。         张金宝老师擅长领域：《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《非财务人员的财务管理》、《中小企业财务管理提升》、《财务管理一日通》、《如何读懂财务报表》、《ERP与企业管理提升》、《EXCEL在财务管理中应用》（初、中、高级）、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《PowerPoint专业制作与演讲表达能力》、《财务经理必备的IT知识》等。        张金宝老师的授课风格：张金宝老师能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访，使其能与学员很好的交流，建立良好的关系。        张金宝老师曾服务过的客户：国务院国有资产监督管理委员会、中华人民共和国教育部、中华人民共和国财政部、北京市财政局、中国移动、中国铁路物资总公司、清华控股、通信服务集团、水利水电工程集团、教育部科技发展中心、东方热电集团、洪都航空、江铃集团、汇仁制药、达能电力股份、厦门钨业集团、南昌市铁路局、网易公司、首创股份、曙光汽车、中兴通讯等。                 
2010-08-19 18:03:37
四川科力职业学院培训总部 人力资源管理师招生简章   一、课程背景：人力资源管理人员是指从事人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、激励、沟通、劳动关系协调与管理等工作的专业管理人员。        随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济进一步发展，企业面临的不仅是产品和服务的竞争，更是人才的竞争。如何更好的“引才”、“用才”、“留才”已成为决定企业成就的关键。然而，我国目前很多企事业单位的人力资源管理工作还停留在较传统的人事管理阶段，因此，引进国际先进人力资源管理理论与技术，在全国统一开展人力资源管理师职业资格认证，建立专业化、职业化的人力资源管理队伍势在必行。    二、培训对象：从事人力资源规划、员工招聘选择、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员；企事业单位董事长，总经理，分管人力资源负责人等。   三、培训报名条件：(基本文化程度为高中或同等学历并具备以下条件之一均可) ★高级人力资源管理师（国家一级）※（※ 试点期间按试点方案规定的内容执行。）1、连续从事本职业工作19年以上者；2、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上者；3、具有博士学位（含同等学历），从事本职业或相关职业3年以上者；4、具有硕士学位（含同等学历），从事本职业或相关职业6年以上者；5、具有本专业或相关专业学士学位，并从事本职业或相关职业9年以上者★人力资源管理师(国家二级) 1、取得本职业三级企业人力资源管理师（助理）职业证资格证书后，连续从事本职业工作4年以上； 2、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上； 3、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上； 4、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。 ★人力资源管理师（国家三级）（在校大学生可咨询报考） 1、具有高中、中专学历，连续从事本职业工作6年以上； 2、取得人力资源管理师四级（员）资格连续从事本职业工作3年以上； 3、具有大专学历，工作 3年以上； 4、具有大学本科以上学历证书。 ★人力资源管理师（国家四级）    具有高中（含）以上学历均可报名参加培训； 二、申报程序： 凡符合上述条件的人员，按如下程序申报办理： 电话或者QQ咨询工作人员→报名填表→提交（身份证、学历复印件各一份、2寸彩色照片4张）→交纳培训、鉴定、评审证书费→培训→领取准考证→参加考试→合格领取国家相应等级职业资格证书（如果没有合格领培训结业证书，并办理补考手续） 三、申报时限： 1、报名时间：2010年5月30日——2010年10月30日 （提前报名优先领取以前考试试题和相关复习资料和考试教材） 2、考试时间：2010年10月中旬（具体以国家劳动部为准） 3、培训时间 ：每期100学时（周末或晚上授课） 四、培训考试事项： 1、培训内容：现代企业HR实务、人力资源管理学（人力资源管理规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等）、劳动经济学（人力资源市场、劳动力需求与供给、补偿性差别与人力资源市场、人力资本关系等）、劳动法学（基本法则、劳动合同与集体合同、劳动争议处理制度等）、社会保障学、现代企业管理、管理心理与组织行为等相关知识。串讲、模拟与练习、论文指导、统考应试指导。 2、授课形式：现场面授和卫星远程互动方式 3、统考：二级考3科（理论、实操、综合评审）必须交论文，不交论文不能考试-新标准；三、四级考2科（理论、实操）。如有不合格科，一年内只需补考该科。以后可免费再培训，直到考试通过为止。 五、师资阵容：（国内最专业的师资阵容） 李庆章：中国劳动保障科学研究所特邀研究员，高级工程师，原北京松下彩色显象管有限公司人事总务部部长，绩效考核专业顾问，参与了“企业人力资源管理人员国家职业标准”，“企业人力资源管理人员国家资格格培训教程”的制定和编写工作。 孙  平：著名劳动关系与人力资源规划专家。人力资源管理专家。北京奇正企业管理顾问公司咨询顾问、培训讲师，曾任多家大型著名公司人事行政总监、经理。长期从事人力资源、市场营销管理方面的咨询与培训。 孙  波：中国著名的绩效战略专家，中国华夏基石人力资源管理咨询公司副总经理，《人力资源》杂志社北京地区执行总编，具有多期国家人力资源管理师培训经验； 王  奋：北京天维嘉成人力资源管理顾问公司总经理，清华大学等多所学院MBA客座教授，中国人力资源管理协会（HRPA）会员。北京理工大学经济与管理学院人力资源管理专业教授，海淀区双高人才培训中心特聘教授； 蔡  苏：中国策划学院教授，蔡苏管理咨询公司经理，高级咨询师，长期从事企业人力资源管理项目咨询，曾任过多家企业总经理，有多年的人力资源管理培训经验，先后为多家企业进行过培训工作。 李  玲：资深人力资源管理专家，先后在外资企业、合资企业从事过十多年的人力资源管理工作，具有丰富的实战经验，已从事多期人力资源管理师培训工作。 黄平平：四川大学企管中心及四川国际标榜职业学院讲师，曾先后主讲过《人力资源管理》、《服务管理》、《组织行为学》、《劳动经济学》等课程，还多次参与企业人力资源管理项目的咨询工作。 李黎媚：信息工程学院老师，人力资源管理师，曾先后在多家公司从事过多年人力资源管理工作。 六、人力资源管理各级报名培训考试各项收费标准（四川）： ★高级人力资源管理师（国家一级）总费用3200元/人 （含培训费、教材资料费、认证费、考核费及论文答辩评审等相关所有费用）。  ★人力资源管理师（二级）   1）、培训费、教材费、资料费、证书费 ：1000元  2）、报名费、建档费、考试鉴定费：500元。 （2级总费用1500元/人）；  ★助理人力资源管理师（三级） 1）、培训费、教材费、资料费、证书费 ：700元 2）、报名费、建档费、考试鉴定费：400元   （3级总费用1100元/人）；                             ★人力资源管理员（四级）  1）、培训费、教材费、资料费、证书费：500元 2）、报名费、建档费、考试鉴定费：300元  （4级总费用800元/人）； 七、证书： 1、培训结业后，颁发培训结业证书； 2、参加全国统考鉴定合格者，由国家劳动部颁发相应级别的《中华人民共和国国家职业资格企业人力资源管理师》资格证书。 3、证书加贴“国家题库统一命题鉴定合格”证鉴（全国统一防伪标志），可记入档案、全国通用,并实行统一编号登记管理和网上查询（http://www.osta.org.cn）。 4、此证书可作为人力资源管理人员执业、求职、任职等权威资格凭证；包括出国等的法律上的有效证件。   八、报名需知：     报名热线：15882472334    办公室：028-83141988  83146588     联 系 人：丁老师        咨询Q Q：1179473988   1258774189 报名及上课地 址： （1）成都市五块石站北路81号四川科力职业学院培训总部 公交路线：70，70A,39，57，59，316，80，525，523，412，703，402，98 （2）成都市一环路南二段24号 公交路线：34，27，19，61，12， 16，78，99，503 等   即日起接受报名，报名即可领到教材，并免费提供历年考试试题、相关课件以及复习资料，助您在考试中取得好的成绩。  
2010-08-18 14:35:10
吕定杰：Excel与PPT技能培训（吕定杰主讲）   【培训对象】对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PPT的各类人员尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的 企业中高层管理人员   【培训时间与地点】2010年08月26-27日——北京2010年08月28-29日——北京 2010年09月16-17日——北京2010年09月18-19日——北京 2010年10月15-16日——北京2010年10月22-23日——北京 2010年11月12-13日——北京2010年11月19-20日——北京 2010年12月10-11日——北京2010年12月17-18日——北京   【培训费用】两天：2600元/人（含讲义、资料、练习题等。EXCEL与PPT也可任选一天，1500元/人）   【课程收益】◆ 提升EXCEL实际操作能力，快速提高工作效率 ◆ 充分利用EXCEL强有力的功能实现高效的财务及各类数据分析◆ 掌握如何制作令老板满意的各类图表◆ 让EXCEL成为你工作的得力助手◆ 学会如何根据不同的主题和听众对象，选择不同的PPT模版和风格◆ 学会如何设计整个PPT报告的结构◆ 学会如何在PPT报告中有效运用文本、数字、图表和图片等◆ 学会如何把Excel中的数字、图表生动地链接到PPT财务报告中◆ 通过对大量精彩PPT的分析和自己的动手操练，让您也成为一个制作专业PPT的高手◆ 获得大量的PPT的模版、图片、素材等，让您制作PPT时得心应手     【设施准备】    设备：建议学员每人自带笔记本电脑，开课前提供《案例练习题》供现场练习    软件：建议预装 Microsoft Office 2007    场地：有桌子的会议室或教室    设施：白板 + 投影仪 + 麦克     【课程开发】课程开发：财务技术开发应用中心案例支持：财务技术开发团队主讲老师：吕老师（曾在摩托罗拉公司工作，财务、金融信息化专家）内训推广：卢老师 (Excel、PPT、财务、税务系列课程内训负责人，讲师助理)     【课程大纲】   第一部分：《精益求精：Excel在管理中的高级应用》   模块一  Excel数据管理篇：如何高效办公？高效管理数据?1、高效：怎样快速提供工作效率？2、规范：数据的规范性与有效性？3、安全：工作表与工作簿的保护？4、满意：令人满意表格的10项原则？5、案例：数据导入与人事工资数据案例？   模块二  Excel运算函数篇：常用函数的使用方法和财务应用案例？1、案例:应收账款的账龄分析？2、如何在公式中定义和使用名称？3、相对地址和绝对地址引用实例？4、嵌套函数与数组函数？5、财务工作中10个常用函数的实际案例？   模块三  Excel数据分析篇：怎样运用分析工具？怎样进行数据透视？ 1、排序法与工资条打印技巧？2、如何对数据进行分类汇总？3、自动筛选和高级筛选？4、如何利用条件格式进行数据分析？5、案例：数据透视表应用与案例？   模块四  Excel图表设计篇：怎样制作令老板满意的Excel图表？1、几种实用图表的设计思路与技巧？2、案例:如何制作复合图表？3、案例:动态图表的制作？4、让Excel图表更美观的10个建议？5、把Excel表格或图表作为图像拷贝到PPT中？   模块五  Excel报表美容篇：怎样让表格更规范、专业、美观？1、一张失败的报表是什么样的？2、跨国企业对EXCEL报表的要求？3、Excel报表美容的10个绝招？4、Excel报表简单美容的5个步骤？5、案例：亲手美容Excel报表？   模块六  Excel更上层楼篇：宏——让您的工作自动化?1、宏与VBA的简要介绍？2、您也能用宏 (如何录制宏)？3、宏并不难 (如何编写宏)？4、什么样的工作可以让宏去做？5、案例：宏的财务应用实例？   第二部分：《演示之禅：优秀管理者的PPT设计技巧》   模块一  PPT观念篇:突破PPT思维，从案例看PPT差距1、观念：以“观众”为本的PPT思维2、讨论：幻灯片为什么很难看？3、案例：欣赏世界500强总裁的PPT4、分析：做好PPT的关键是什么？5、结论：演示是科学，也是艺术   模块二  PPT策划篇：清晰的框架，和谐的布局1、成功 = 策划+设计+动画+创意2、策划：定位、受众、分析、资料库3、框架：框架图、模式、导航系统4、页面布局：构思、简单、美、清晰5、视觉思维：灵感、文化、思维训练   模块三  PPT技术篇：文本、图片、图表、模板与母版1、综述：图文并茂与图表的力量2、文本：文字的编辑与处理技巧3、图文：文字的编辑与处理技巧4、图表：EXCEL图表与SmartART5、模板与母版：公司标识、标题、背景、文本、页脚等   模块四  PPT动画篇：精益求精，更上一层楼1、动画制作的基本法则与案例2、动画效果：进入、强调、退出、动作路径、组合动画3、多媒体：声音的插入、调整、嵌入4、多媒体：视频、FLASH的插入与控制5、资源库：高质量免费图片的搜集   模块五  PPT美化篇：锦上添花，追求卓越与品质的巅峰1、五年提炼：PPT美化的八个准则2、色彩：色彩基本知识与运用原则3、PPT与Visio、photoshop等结合4、PPT打印：打印技巧与注意事项5、PPT发布：PDF\WORD\图片\Flash   模块六  PPT演示篇：淡定从容，沟通说服并高效达成目标1、淡定从容：准备工作与受众心理分析2、技巧分享：演示的十大技巧与秘技3、演说之禅：全身心投入建立沟通纽带4、案例分析：演示PPT的成功与失败5、行动计划：开始幻灯片之旅      吕定杰老师 简介 Excel、PPT、SAP企业应用实务讲师       财务信息化专家、SAP专家、注册投资分析师。曾任Moto数据分析师、网络安全工程师，中国财务技术网创始人之一，财务技术ERP开发及应用中心专家。      吕定杰老师曾在国内大型会计师事务所咨询部门，从事上市公司并购重组、尽职调查与财务管理咨询工作；此间担任北京市财政局集中财务项目技术专家，为多家大中型企业与政府部门提供信息化建设咨询、管理培训。吕定杰老师对软件产业、金融分析、管理培训都有丰富的经验和深刻的见解。吕定杰老师在多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，擅长为企业提供SAP、Excel、PPt等软件在管理中的应用服务。            吕定杰老师的擅长领域：《SAP FI (财务管理)实施》、《SAP CO (成本控制)实施》、《SAP BW (商业信息数据仓库)实施》、《EXCEL在财务管理中的应用》（初、中、高级）、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《PowerPoint专业制作与演讲表达能力》、《PowerPoint在管理中的综合应用》、《Excel在人力资源与行政管理中的应用》、《Excel在会计实务中的应用》、《Excel在市场销售管理中的应用》等。       吕定杰老师的授课风格：讲课幽默风趣，讲解深入浅出，寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。        吕定杰老师的主要著作：曾负责或参与编著的著作有《ERP与企业管理实务》、《央企财务信息化管理研究》、《Excel金融分析建模实用教程》、《Excel财务模型高级应用》、《职场演说的魅力——PowerPoint幻灯片秘技》、《Excel在行政与销售管理中的应用》等。       吕定杰老师曾服务过的客户：北京市财政局、石家庄东方热电集团、首创股份、丰联地产、国务院国资委、四季青农工商集团、中关村管委会、渤海石油、河北日报社、北京时代光华、北大纵横管理咨询、伟嘉饲料集团等。  
2010-08-16 12:03:38
TTT专业讲师塑造(培训培训师-Train The Trainer)Building of Professional Trainer 课程对象Who should attend：企业讲师、人事/培训经理 课程天数Course length：2~3天课程费用Course cost： 22,800/天培训方式Delivery： 讲师讲解+学员演练+学员互评+讲师点评最小开课人数Minimum enrollment:：6人最大开课人数Maximum enrollment:：12人培训地点Location：根据客户要求 课程描述Course description:在杰克.韦尔奇担任CEO的20年中，通用电气举办过280次领导力课程，杰克.韦尔奇每次都参加授课，每次讲2~6小时。只有一次例外，那一次他在住院，刚做完心脏搭桥手术。那是20年中他唯一错过的一次，也就是说他共参加授课279次。杰克.韦尔奇以身作则、为人师表，充分体现了其世界第一CEO的企业领袖风范与演讲魅力。通用电气相信身传言教，企业领导人授课是培养下属最好的方式之一。而领导最重要的资质是做一名好教师(The most important qualification for a leader is to be a good teacher)。优秀讲师非天生，而是在实践中锻炼出来的。本课程的设计是为了使学员学会如何有效运用授课技巧与各类教学辅助工具；并成功地进行授课。这是一门实践性、互动性很强的专业课程，学员将参与练习、讨论并进行演练，以实践所学的专业知识和技能；还可以对照录象评论自己和他人的授课技能和演讲风格。教学方法Methodology:多媒体+VCD+互动的培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中提高授课能力；学员将练习讨论、发言、角色扮演；并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能。   课程目标及益处Course objectives & benefits: 1.学会专业演讲与表达实用步骤/技巧2.控制演讲与表达时的紧张感， 运用问答策略回答问题； 创建积极的形象3.有效使用媒体/目视辅助工具； 以生动有趣的方式成功地完成演讲与表达 4.采用听众易接受的结构计划、组织材料，并上台进行演讲与表达 5.在公众场合演讲与表达，向同僚、上司解释事实，在各种演讲与表达环境中建立自信6.能认识自己的演讲与表达优缺点， 加以强化及改进， 以塑造个人演讲与表达魅力7.专业演讲与表达技巧促进人际关系与企业领袖影响力， 增进决策的沟通与绩效8.自我评估当前演讲与表达技巧；制定提高演讲与表达技巧的行动计划 顾问兼讲师 施增虎  基本简介: 华制集团研发副总裁、华制精益管理学院院长；复旦大学管理学院特聘教授、日本制造业管理研究中心高级研究员；中国少数能用英语讲授精益课程的精益大师。曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，主要为丰田海外新建工厂提供精益培训指导；美国通用汽车中国首席培训师，全面参与构建上海通用完整的精益培训体系，并成功将30门精益课程汉化；亚洲第一商学院——中欧国际工商学院精益课程研发顾问；曾任美国TBM集团高级管理咨询顾问、德国梅赛德斯-奔驰公司资深精益顾问。    施教授拥有25年世界500强公司完美管理工作背景，及在日本、美国、德国等发达国家接受系统精益训练的经历。深谙日本TPS及欧美精益体系的精髓，被中国制造业企业推崇为“华人精益管理第一人”。擅长课程:<精益领导力》、《中层管理者的执行力与领导艺术》、《TTT培训师培训》、 《精益团队建设》等 授课风格:春风化雨、大师风范全球化的视野、丰富的阅历、幽默的风格、一流的表达，常常能令受训的学员如沐春风，在轻松愉悦的学习过程中，领会全球先进的理念，懂得如何将解决问题的精益体系应用到企业的实际工作中。曾服务的知名客户:通用汽车、中国一汽、上汽集团、东方航空、苏州金龙、中国外运、上海电信、上海电力、中国石化、平安保险、可口可乐、AO史密斯、LG、动机、飞利浦、西门子、海尔、宝钢等。 课程提纲 Course  outline：第一节 如何开场与自我介绍Module 1  Getting Started1.各种开场白介绍Opening & introduction2.后勤与规范Norms3.自我介绍与期望Expectations4.讲师10个怎么办10 hows5.识别自己的长处和短处Pros & Cons6.尊重学员的权利Respect the participants7.第一次个人录像:诊断分析Diagnoses 8.优秀讲师非天生，而是在实践中锻炼出来的 Good trainers are not born…第二节 成人训练的特点Module 2  Characteristics of Adult Training1.成人教学原则Principle of adult teaching2.成人学习原则Principle of adult learning3.成人学习方式Type of adult learning 4.成人学习特点Trait of adult learning 第三节 培训活动设计与指导Module 3  Design of Activities & Using of Training Aids 1.培训课程的设计 Training design2.讲师手册&学员手册制作 Facilitator & participant guide   3.白板&各种专用笔，活页挂图& 预制挂图Whiteboard, makers & flipcharts4.电脑& 电脑投影仪—模拟演练Lap-top & projector5.视频/音像&音乐(VCD/DVD/CD/Music) 6.教具清单、培训游戏、游戏道具 Tool list, simulation games & props7.互动教室的准备&安排 Classroom layout          8.媒体使用10戒律 10 precepts for media use9.上课流程：讲师&学员规范须知 Course process & norms第四节 如何控制与营造课堂气氛Module 4  Facilitation skills1.了解听众Knowing your audience2.营造互动Creating interaction3.问答技巧Q & A tips4.处变不惊Tactics against  challenges5.学员不是敌人Rapport with Participants第五节 培训师素质与形象 Module 5 Build-in-Charisma of Master Trainer1.何为企业讲师?What is master trainer? 2.讲师的基本素质Qualification of master trainer1)态度Attitude2)技能Skill3)知识Knowledge4)经验Experience3.如何赢得学员的尊重 Win your respect4.如何控制紧张感 Channeling nervousness第六节 如何演讲与魅力表达Module 6 Presentation skills1.内容Content2.声音Voice3.语言Wording4.肢体Body5.聆听Listening6.提问Asking第七节 学以致用Module7  Practice & Presentation Observation 1.演讲与表达核对单Presentation check list2.讲师试讲评估表Observation & evaluation form3.即席发言&演讲排练 Impromptu & rehearsal4.最后问题&上场演讲Last minute issue & presentation5.现场录象&四方讲评Video camera shooting & comments6.抽签决定顺序 Order by drawing lot第八节 个人行动计划Module 8  Action Plan 1.培训师的20个经常性错误20 common errors2.培训师的6种死法6 traps to avoid3.培训师的10大能力10 tactics to learn 4.专业培训师33招 33 tips to use5.经验交流&个人体会Experience & lesson learned6.专家建议&行动计划Advice & action plan 不要试图一次完成所有目标。你不可能在一个晚上就成为你想要的状况，也不可能在一个晚上就改变所有的东西。将注意力集中在那些对你和你的工作最重要的大类上。找到你在今后几个星期里集中精力要改进的项目，写出行动计划。Do not attempt to achieve everything at once. You can’t be what you expect overnight， nor can you change everything. Focus on those that are important to you and to your work； try to find out what you can improve in the coming weeks and put them on your action plan. 补充说明：1、此课程最高人数上限不超过40人，否则会影响培训效果；2、按照国际惯例，讲师及讲师助理的差旅费由客户方承担；3、培训前要与受训部门成员进行充分的调研，量身定制，设计针对性的课程内容，达到理想的培训效果。
2010-08-11 20:10:55
华制2010中国企业大学论坛暨内训采购大会    人是企业唯一增值的资产！企业应该如何面对人才的培养和发展？ 如何打造堪比全球卓越企业的培训管理体系与人才发展体系？ 本次论坛着眼中国企业培训管理的特色，汇聚中国顶级的企业大学建设智慧，为参会企业带来企业大学建设与培训发展的饕餮盛宴。 领悟育人方略，打造企业文化透析企业大学，借鉴成功经验聆听精彩课程，互动知名专家参与行业盛宴、分享前沿智慧 关于华制华制集团（MICI）是中国精益咨询领域领先的咨询公司，专注于为客户提供精益整体解决方案。MICI 亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并在广州、天津、重庆、青岛、苏州、杭州、温州、无锡等城市设有分支机构。MICI拥有国内首家精益研究院和强大的精益咨询顾问团队，专职顾问和研究人员超过60人，他们均来自丰田、奔驰、三星、松下等跨国企业、国际顶尖的精益咨询公司或著名商学院。基于对精益的深刻认识和推行实践，同时整合了日本、美国、德国、中国台湾等全球性资源，MICI具备了为大中型企业提供精益整体解决方案的能力。迄今为止，MICI已为12000家企业提供了各种精益产品和服务。 论坛主旨中国企业培训管理的拐点时代已经到来！经过危机的洗牌，在未来中国的5到10年，谁能在人才培养的核心组织能力上有所突破，谁就有机会眺望长期成功的风景。而现状是：多数企业还是在以碎片化的思维进行培训管理与人才发展建设。多数培训机构仍然以中介式的低附加值服务在“红海”中搏杀，企业和培训服务机构在不断的博弈中上演着“低服务—低满意度”的双输循环。对于现阶段企业发展而言，企业大学的建设已经进入实质性阶段。如何建立起以培训整体解决方案为核心的培训管理系统已成为企业发展的当务之急。华制国际以逾60位专职顾问的研究建立了适合中国企业的培训课程体系与人才培养系统！经过长期的实践与改善，华制打造了中国制造业培训整体解决方案3.0版。其内容以客户满意度为导向，以现场调研、多维度的需求分析与评估、课程高效实施与辅导为特征；撇清了“拼凑兼职讲师”、“缺乏深入调研”、“培训效果无法衡量”等企业抱怨频频的多项弊端。 华制优势 1．雄厚的研发实力 华制上海技术研发中心拥有60余名来自世界500强企业实战经验丰富的专家和专职讲师共同进行产品研发，并与全球一流的制造业研究院所和企业保持长期合作关系，如：日本东京大学、日本名古屋大学、天津大学、上海交通大学、日本丰田公司、韩国三星集团等。华制具有强大的产品开发和全球资源本土化转化能力，致力于将研发成果应用于客户服务，为客户打造卓越价值体验！ 2． 系统的产品体系华制基于对制造业的研究，根据中国制造业行业特点，着眼于企业运营人才的培养和个性化解决方案，构建了出版物、培训、标杆学习研修、咨询等完整的服务体系，并不断更新完善，确保满足企业不同学员持续提升的需要求。 3． 顶尖的顾问师资 卓越团队一流的咨询公司离不开一流的咨询顾问团队。传高深之道、授精湛之业、解未来之惑、培养具备国际化技能的高级管理人才，是华制咨询团队的使命。华制集团按照严格的标准筛选和考核顾问，构建了一支国内外制造业领域顶尖的顾问团队。所有高级顾问均有丰富的企业精益实战经验和咨询培训经验，是中国制造业管理提升的宝贵资源。 4． 国际化的背景华制集团拥有来自日、韩、美、欧和国内顶级的专家、讲师团队，整合了全球制造业最新资讯和领先的生产制造业管理智慧。华制顾问有来自日本丰田、韩国三星、美国通用、德国奔驰等世界500强企业的实战经验，既有原汁原味的日本丰田模式，也有在不同文化背景下精益的实施经验。 适合对象制造型企业董事长、总经理、生产总监、人力资源总监、人力资源经理、培训经理等企业管理人员 论坛流程时 间 主 题 演讲嘉宾09：00－09：30 培训发展——企业永续发展之路！ 邓德海　博士华制集团执行总裁09：30－10：30 企业大学构建路线图 王世英　博士10：30－10：45 茶    歇10：45－11：15 日资企业的人才发展战略 钱国新 立邦涂料（中国）有限公司  人事行政总监11：15－12：00 华制制造业内训课程体系与内训解决方案 赵 胜   华制集团总裁午 间 休 息13：00—13：45 现场改善的十大利器 巩 怿   华制集团高级讲师13：45－14：30 消除七大浪费 张先宏  华制集团高级讲师14：30－15：00 抽奖、茶歇与课程咨询15：00－15：45 基于胜任力打造的一线班组长发展训练体系 任继芳  华制集团高级讲师15：45－16：30 精益生产 施增虎  华制集团高级讲师16：30－17：00 互动提问 授课讲师：邓德海、巩怿、施增虎、任继芳、张先宏、王国英等 邓德海华制集团执行总裁、管理学博士曾在日本丰田总部接受过系统的培训，长年致力于精益管理模式在中国的研究与推广，对精益精髓与文化理念有深刻理解。多次参与全球精益领域高端论坛，对精益系统在全球的运用推广有深入了解。擅长精益战略推进、精益领导力系统培训、精益组织构建等。服务过的部分客户：美的集团、格兰仕集团、建设摩托、东磁集团、TCL、三九集团、莱英达集团、王老吉药业、潘高寿药业、皇朝家私集团、奥迪玩具等。 王世英中山大学管理学院企业管理研究所博士曾任职中石油，并任中石油旗下某公司驻外商务代表，在国外工作6年，回国后，曾任某企业集团董事总经理，在日立集团旗下的日立电梯公司担任3年常驻管理顾问。有近20年从事商务、管理、咨询和培训的经验。服务过的企业包括日立电梯、格兰仕集团、广东电视台、广百集团、中国移动、立白集团、世纪龙（21CN）等。近两年实地走访和调研了摩托罗拉大学、平安大学等几十所著名企业大学，主持了格兰仕等企业大学的建设方案设计曾出版专著《DIY演练式项目管理》；王博士是畅销书《培训革命》作者。 巩怿华制集团咨询副总裁清华大学总裁班特邀讲师曾在日本丰田总部接受过长达2年系统的TPS培训。作为国内精益咨询的权威专家，巩老师拥有10年世界500强企业现场管理工作经历以及8年精益咨询经验，其担任项目总监的国内某汽车集团精益生产的导入和推行，取得了革命性突破，被国家列为中国汽车行业的示范项目。服务过的部分客户：青岛四方机车车辆厂、北京海信集团、常恒温控器、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、南京富士通、一汽集团、中航一集团沈阳飞机制造厂等。 施增虎华制集团研发副总裁、华制精益管理学院院长；复旦大学管理学院特聘教授；曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，主要为丰田海外新建工厂提供精益培训指导；美国通用汽车中国首席培训师，全面参与构建上海通用完整的精益培训体系，并成功将30门精益课程汉化；施教授拥有25年世界500强公司完美管理工作背景，及在日本、美国、德国等发达国家接受系统精益训练的经历。服务过的部分客户：通用汽车、中国一汽、上汽集团、东方航空、苏州金龙、中国外运、上海电信、上海电力、中国石化、平安保险、可口可乐、AO史密斯、LG、动机、飞利浦、西门子、海尔、宝钢等。 任继芳华制集团高级顾问兼讲师；知名质量管理专家，三基建设与班组管理专家中国竞争力研究中心特聘高级管理专家；中国企业联合会-中国企业管理培训中心特邀培训师；北京大学、清华大学经理人班、总监班等特聘高级培训师；国家职业经理培训研究中心高级顾问，89MC推荐认证专家。中国一汽集团、富士通科技集团、日新橡塑有限公司、烟台通用汽车公司、中石化、炼化股份、三一重工集团、北京曲美家具等。 张先宏华制集团高级讲师；精益生产专家、生产运营专家；上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授；张老师拥有15年大型制造企业中高层管理经验，长期担任企业精益生产项目总监职务，对如何提升企业中高层管理者的管理能力具有独到方法；10年制造型企业培训咨询经验，熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。部分服务客户：阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、Sew传动、捷安特、索尼、人本集团、飞利浦、乐百氏、日立、康明斯等。 报名方式：参加本次论坛的企业，请认真填写培训报名表，用正楷字填写完加盖公司公章后传真至        （学习顾问:              ），三日内通过银行付款，款到后即完成参会报名手续。 课程地点：苏州 吴宫泛太平洋大酒店（原吴宫喜来登大酒店，苏州市沧浪区新市路259号） 课程时间：2010年8月2７日 课程费用：①个人套票：880元（１人参会名额）②团队套票一：2500元（3人参会名额）③团队套票二：3960元（5人参会名额）④团队套票三：7480元（10人参会名额）（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用含资料与茶歇费用，不含午餐费用。）
2010-08-11 20:10:48
四川科力职业学院培训总部 人力资源管理师招生简章   一、课程背景：人力资源管理人员是指从事人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、激励、沟通、劳动关系协调与管理等工作的专业管理人员。        随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济进一步发展，企业面临的不仅是产品和服务的竞争，更是人才的竞争。如何更好的“引才”、“用才”、“留才”已成为决定企业成就的关键。然而，我国目前很多企事业单位的人力资源管理工作还停留在较传统的人事管理阶段，因此，引进国际先进人力资源管理理论与技术，在全国统一开展人力资源管理师职业资格认证，建立专业化、职业化的人力资源管理队伍势在必行。    二、培训对象：从事人力资源规划、员工招聘选择、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员；企事业单位董事长，总经理，分管人力资源负责人等。   三、培训报名条件：(基本文化程度为高中或同等学历并具备以下条件之一均可) ★高级人力资源管理师（国家一级）※（※ 试点期间按试点方案规定的内容执行。）1、连续从事本职业工作19年以上者；2、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上者；3、具有博士学位（含同等学历），从事本职业或相关职业3年以上者；4、具有硕士学位（含同等学历），从事本职业或相关职业6年以上者；5、具有本专业或相关专业学士学位，并从事本职业或相关职业9年以上者★人力资源管理师(国家二级) 1、取得本职业三级企业人力资源管理师（助理）职业证资格证书后，连续从事本职业工作4年以上； 2、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上； 3、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上； 4、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。 ★人力资源管理师（国家三级）（在校大学生可咨询报考） 1、具有高中、中专学历，连续从事本职业工作6年以上； 2、取得人力资源管理师四级（员）资格连续从事本职业工作3年以上； 3、具有大专学历，工作 3年以上； 4、具有大学本科以上学历证书。 ★人力资源管理师（国家四级）    具有高中（含）以上学历均可报名参加培训； 二、申报程序： 凡符合上述条件的人员，按如下程序申报办理： 电话或者QQ咨询工作人员→报名填表→提交（身份证、学历复印件各一份、2寸彩色照片4张）→交纳培训、鉴定、评审证书费→培训→领取准考证→参加考试→合格领取国家相应等级职业资格证书（如果没有合格领培训结业证书，并办理补考手续） 三、申报时限： 1、报名时间：2010年5月30日——2010年10月30日 （提前报名优先领取以前考试试题和相关复习资料和考试教材） 2、考试时间：2010年10月中旬（具体以国家劳动部为准） 3、培训时间 ：每期100学时（周末或晚上授课） 四、培训考试事项： 1、培训内容：现代企业HR实务、人力资源管理学（人力资源管理规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等）、劳动经济学（人力资源市场、劳动力需求与供给、补偿性差别与人力资源市场、人力资本关系等）、劳动法学（基本法则、劳动合同与集体合同、劳动争议处理制度等）、社会保障学、现代企业管理、管理心理与组织行为等相关知识。串讲、模拟与练习、论文指导、统考应试指导。 2、授课形式：现场面授和卫星远程互动方式 3、统考：二级考3科（理论、实操、综合评审）必须交论文，不交论文不能考试-新标准；三、四级考2科（理论、实操）。如有不合格科，一年内只需补考该科。以后可免费再培训，直到考试通过为止。 五、师资阵容：（国内最专业的师资阵容） 李庆章：中国劳动保障科学研究所特邀研究员，高级工程师，原北京松下彩色显象管有限公司人事总务部部长，绩效考核专业顾问，参与了“企业人力资源管理人员国家职业标准”，“企业人力资源管理人员国家资格格培训教程”的制定和编写工作。 孙  平：著名劳动关系与人力资源规划专家。人力资源管理专家。北京奇正企业管理顾问公司咨询顾问、培训讲师，曾任多家大型著名公司人事行政总监、经理。长期从事人力资源、市场营销管理方面的咨询与培训。 孙  波：中国著名的绩效战略专家，中国华夏基石人力资源管理咨询公司副总经理，《人力资源》杂志社北京地区执行总编，具有多期国家人力资源管理师培训经验； 王  奋：北京天维嘉成人力资源管理顾问公司总经理，清华大学等多所学院MBA客座教授，中国人力资源管理协会（HRPA）会员。北京理工大学经济与管理学院人力资源管理专业教授，海淀区双高人才培训中心特聘教授； 蔡  苏：中国策划学院教授，蔡苏管理咨询公司经理，高级咨询师，长期从事企业人力资源管理项目咨询，曾任过多家企业总经理，有多年的人力资源管理培训经验，先后为多家企业进行过培训工作。 李  玲：资深人力资源管理专家，先后在外资企业、合资企业从事过十多年的人力资源管理工作，具有丰富的实战经验，已从事多期人力资源管理师培训工作。 黄平平：四川大学企管中心及四川国际标榜职业学院讲师，曾先后主讲过《人力资源管理》、《服务管理》、《组织行为学》、《劳动经济学》等课程，还多次参与企业人力资源管理项目的咨询工作。 李黎媚：信息工程学院老师，人力资源管理师，曾先后在多家公司从事过多年人力资源管理工作。 六、人力资源管理各级报名培训考试各项收费标准（四川）： ★高级人力资源管理师（国家一级）总费用3200元/人 （含培训费、教材资料费、认证费、考核费及论文答辩评审等相关所有费用）。  ★人力资源管理师（二级）   1）、培训费、教材费、资料费、证书费 ：1000元  2）、报名费、建档费、考试鉴定费：500元。 （2级总费用1500元/人）；  ★助理人力资源管理师（三级） 1）、培训费、教材费、资料费、证书费 ：700元 2）、报名费、建档费、考试鉴定费：400元   （3级总费用1100元/人）；                             ★人力资源管理员（四级）  1）、培训费、教材费、资料费、证书费：500元 2）、报名费、建档费、考试鉴定费：300元  （4级总费用800元/人）； 七、证书： 1、培训结业后，颁发培训结业证书； 2、参加全国统考鉴定合格者，由国家劳动部颁发相应级别的《中华人民共和国国家职业资格企业人力资源管理师》资格证书。 3、证书加贴“国家题库统一命题鉴定合格”证鉴（全国统一防伪标志），可记入档案、全国通用,并实行统一编号登记管理和网上查询（http://www.osta.org.cn）。 4、此证书可作为人力资源管理人员执业、求职、任职等权威资格凭证；包括出国等的法律上的有效证件。   八、报名需知：     报名热线：15882472334    办公室：028-83141988  83146588     联 系 人：丁老师        咨询Q Q：1179473988   1258774189 报名及上课地 址： （1）成都市五块石站北路81号四川科力职业学院培训总部 公交路线：70，70A,39，57，59，316，80，525，523，412，703，402，98 （2）成都市一环路南二段24号 公交路线：34，27，19，61，12， 16，78，99，503 等   即日起接受报名，报名即可领到教材，并免费提供历年考试试题、相关课件以及复习资料，助您在考试中取得好的成绩。
2010-07-29 16:01:13
四川科力职业学院培训总部 人力资源管理师招生简章   一、课程背景：人力资源管理人员是指从事人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、激励、沟通、劳动关系协调与管理等工作的专业管理人员。        随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济进一步发展，企业面临的不仅是产品和服务的竞争，更是人才的竞争。如何更好的“引才”、“用才”、“留才”已成为决定企业成就的关键。然而，我国目前很多企事业单位的人力资源管理工作还停留在较传统的人事管理阶段，因此，引进国际先进人力资源管理理论与技术，在全国统一开展人力资源管理师职业资格认证，建立专业化、职业化的人力资源管理队伍势在必行。    二、培训对象：从事人力资源规划、员工招聘选择、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员；企事业单位董事长，总经理，分管人力资源负责人等。   三、培训报名条件：(基本文化程度为高中或同等学历并具备以下条件之一均可) ★高级人力资源管理师（国家一级）※（※ 试点期间按试点方案规定的内容执行。）1、连续从事本职业工作19年以上者；2、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上者；3、具有博士学位（含同等学历），从事本职业或相关职业3年以上者；4、具有硕士学位（含同等学历），从事本职业或相关职业6年以上者；5、具有本专业或相关专业学士学位，并从事本职业或相关职业9年以上者★人力资源管理师(国家二级) 1、取得本职业三级企业人力资源管理师（助理）职业证资格证书后，连续从事本职业工作4年以上； 2、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上； 3、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上； 4、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。 ★人力资源管理师（国家三级）（在校大学生可咨询报考） 1、具有高中、中专学历，连续从事本职业工作6年以上； 2、取得人力资源管理师四级（员）资格连续从事本职业工作3年以上； 3、具有大专学历，工作 3年以上； 4、具有大学本科以上学历证书。 ★人力资源管理师（国家四级）    具有高中（含）以上学历均可报名参加培训； 二、申报程序： 凡符合上述条件的人员，按如下程序申报办理： 电话或者QQ咨询工作人员→报名填表→提交（身份证、学历复印件各一份、2寸彩色照片4张）→交纳培训、鉴定、评审证书费→培训→领取准考证→参加考试→合格领取国家相应等级职业资格证书（如果没有合格领培训结业证书，并办理补考手续） 三、申报时限： 1、报名时间：2010年5月30日——2010年10月30日 （提前报名优先领取以前考试试题和相关复习资料和考试教材） 2、考试时间：2010年10月中旬（具体以国家劳动部为准） 3、培训时间 ：每期100学时（周末或晚上授课） 四、培训考试事项： 1、培训内容：现代企业HR实务、人力资源管理学（人力资源管理规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等）、劳动经济学（人力资源市场、劳动力需求与供给、补偿性差别与人力资源市场、人力资本关系等）、劳动法学（基本法则、劳动合同与集体合同、劳动争议处理制度等）、社会保障学、现代企业管理、管理心理与组织行为等相关知识。串讲、模拟与练习、论文指导、统考应试指导。 2、授课形式：现场面授和卫星远程互动方式 3、统考：二级考3科（理论、实操、综合评审）必须交论文，不交论文不能考试-新标准；三、四级考2科（理论、实操）。如有不合格科，一年内只需补考该科。以后可免费再培训，直到考试通过为止。 五、师资阵容：（国内最专业的师资阵容） 李庆章：中国劳动保障科学研究所特邀研究员，高级工程师，原北京松下彩色显象管有限公司人事总务部部长，绩效考核专业顾问，参与了“企业人力资源管理人员国家职业标准”，“企业人力资源管理人员国家资格格培训教程”的制定和编写工作。 孙  平：著名劳动关系与人力资源规划专家。人力资源管理专家。北京奇正企业管理顾问公司咨询顾问、培训讲师，曾任多家大型著名公司人事行政总监、经理。长期从事人力资源、市场营销管理方面的咨询与培训。 孙  波：中国著名的绩效战略专家，中国华夏基石人力资源管理咨询公司副总经理，《人力资源》杂志社北京地区执行总编，具有多期国家人力资源管理师培训经验； 王  奋：北京天维嘉成人力资源管理顾问公司总经理，清华大学等多所学院MBA客座教授，中国人力资源管理协会（HRPA）会员。北京理工大学经济与管理学院人力资源管理专业教授，海淀区双高人才培训中心特聘教授； 蔡  苏：中国策划学院教授，蔡苏管理咨询公司经理，高级咨询师，长期从事企业人力资源管理项目咨询，曾任过多家企业总经理，有多年的人力资源管理培训经验，先后为多家企业进行过培训工作。 李  玲：资深人力资源管理专家，先后在外资企业、合资企业从事过十多年的人力资源管理工作，具有丰富的实战经验，已从事多期人力资源管理师培训工作。 黄平平：四川大学企管中心及四川国际标榜职业学院讲师，曾先后主讲过《人力资源管理》、《服务管理》、《组织行为学》、《劳动经济学》等课程，还多次参与企业人力资源管理项目的咨询工作。 李黎媚：信息工程学院老师，人力资源管理师，曾先后在多家公司从事过多年人力资源管理工作。 六、人力资源管理各级报名培训考试各项收费标准（四川）： ★高级人力资源管理师（国家一级）总费用3200元/人 （含培训费、教材资料费、认证费、考核费及论文答辩评审等相关所有费用）。  ★人力资源管理师（二级）   1）、培训费、教材费、资料费、证书费 ：1000元  2）、报名费、建档费、考试鉴定费：500元。 （2级总费用1500元/人）；  ★助理人力资源管理师（三级） 1）、培训费、教材费、资料费、证书费 ：700元 2）、报名费、建档费、考试鉴定费：400元   （3级总费用1100元/人）；                             ★人力资源管理员（四级）  1）、培训费、教材费、资料费、证书费：500元 2）、报名费、建档费、考试鉴定费：300元  （4级总费用800元/人）； 七、证书： 1、培训结业后，颁发培训结业证书； 2、参加全国统考鉴定合格者，由国家劳动部颁发相应级别的《中华人民共和国国家职业资格企业人力资源管理师》资格证书。 3、证书加贴“国家题库统一命题鉴定合格”证鉴（全国统一防伪标志），可记入档案、全国通用,并实行统一编号登记管理和网上查询（http://www.osta.org.cn）。 4、此证书可作为人力资源管理人员执业、求职、任职等权威资格凭证；包括出国等的法律上的有效证件。   八、报名需知：     报名热线：15882472334    办公室：028-83141988  83146588     联 系 人：丁老师        咨询Q Q：1179473988   1258774189 报名及上课地 址： （1）成都市五块石站北路81号四川科力职业学院培训总部 公交路线：70，70A,39，57，59，316，80，525，523，412，703，402，98 （2）成都市一环路南二段24号 公交路线：34，27，19，61，12， 16，78，99，503 等   即日起接受报名，报名即可领到教材，并免费提供历年考试试题、相关课件以及复习资料，助您在考试中取得好的成绩。
2010-07-27 10:44:50
四川科力职业学院培训总部 人力资源管理师招生简章   一、课程背景：人力资源管理人员是指从事人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、激励、沟通、劳动关系协调与管理等工作的专业管理人员。        随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济进一步发展，企业面临的不仅是产品和服务的竞争，更是人才的竞争。如何更好的“引才”、“用才”、“留才”已成为决定企业成就的关键。然而，我国目前很多企事业单位的人力资源管理工作还停留在较传统的人事管理阶段，因此，引进国际先进人力资源管理理论与技术，在全国统一开展人力资源管理师职业资格认证，建立专业化、职业化的人力资源管理队伍势在必行。    二、培训对象：从事人力资源规划、员工招聘选择、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员；企事业单位董事长，总经理，分管人力资源负责人等。   三、培训报名条件：(基本文化程度为高中或同等学历并具备以下条件之一均可) ★高级人力资源管理师（国家一级）※（※ 试点期间按试点方案规定的内容执行。）1、连续从事本职业工作19年以上者；2、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上者；3、具有博士学位（含同等学历），从事本职业或相关职业3年以上者；4、具有硕士学位（含同等学历），从事本职业或相关职业6年以上者；5、具有本专业或相关专业学士学位，并从事本职业或相关职业9年以上者★人力资源管理师(国家二级) 1、取得本职业三级企业人力资源管理师（助理）职业证资格证书后，连续从事本职业工作4年以上； 2、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上； 3、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上； 4、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。 ★人力资源管理师（国家三级）（在校大学生可咨询报考） 1、具有高中、中专学历，连续从事本职业工作6年以上； 2、取得人力资源管理师四级（员）资格连续从事本职业工作3年以上； 3、具有大专学历，工作 3年以上； 4、具有大学本科以上学历证书。 ★人力资源管理师（国家四级）    具有高中（含）以上学历均可报名参加培训； 二、申报程序： 凡符合上述条件的人员，按如下程序申报办理： 电话或者QQ咨询工作人员→报名填表→提交（身份证、学历复印件各一份、2寸彩色照片4张）→交纳培训、鉴定、评审证书费→培训→领取准考证→参加考试→合格领取国家相应等级职业资格证书（如果没有合格领培训结业证书，并办理补考手续） 三、申报时限： 1、报名时间：2010年5月30日——2010年10月30日 （提前报名优先领取以前考试试题和相关复习资料和考试教材） 2、考试时间：2010年10月中旬（具体以国家劳动部为准） 3、培训时间 ：每期100学时（周末或晚上授课） 四、培训考试事项： 1、培训内容：现代企业HR实务、人力资源管理学（人力资源管理规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等）、劳动经济学（人力资源市场、劳动力需求与供给、补偿性差别与人力资源市场、人力资本关系等）、劳动法学（基本法则、劳动合同与集体合同、劳动争议处理制度等）、社会保障学、现代企业管理、管理心理与组织行为等相关知识。串讲、模拟与练习、论文指导、统考应试指导。 2、授课形式：现场面授和卫星远程互动方式 3、统考：二级考3科（理论、实操、综合评审）必须交论文，不交论文不能考试-新标准；三、四级考2科（理论、实操）。如有不合格科，一年内只需补考该科。以后可免费再培训，直到考试通过为止。 五、师资阵容：（国内最专业的师资阵容） 李庆章：中国劳动保障科学研究所特邀研究员，高级工程师，原北京松下彩色显象管有限公司人事总务部部长，绩效考核专业顾问，参与了“企业人力资源管理人员国家职业标准”，“企业人力资源管理人员国家资格格培训教程”的制定和编写工作。 孙  平：著名劳动关系与人力资源规划专家。人力资源管理专家。北京奇正企业管理顾问公司咨询顾问、培训讲师，曾任多家大型著名公司人事行政总监、经理。长期从事人力资源、市场营销管理方面的咨询与培训。 孙  波：中国著名的绩效战略专家，中国华夏基石人力资源管理咨询公司副总经理，《人力资源》杂志社北京地区执行总编，具有多期国家人力资源管理师培训经验； 王  奋：北京天维嘉成人力资源管理顾问公司总经理，清华大学等多所学院MBA客座教授，中国人力资源管理协会（HRPA）会员。北京理工大学经济与管理学院人力资源管理专业教授，海淀区双高人才培训中心特聘教授； 蔡  苏：中国策划学院教授，蔡苏管理咨询公司经理，高级咨询师，长期从事企业人力资源管理项目咨询，曾任过多家企业总经理，有多年的人力资源管理培训经验，先后为多家企业进行过培训工作。 李  玲：资深人力资源管理专家，先后在外资企业、合资企业从事过十多年的人力资源管理工作，具有丰富的实战经验，已从事多期人力资源管理师培训工作。 黄平平：四川大学企管中心及四川国际标榜职业学院讲师，曾先后主讲过《人力资源管理》、《服务管理》、《组织行为学》、《劳动经济学》等课程，还多次参与企业人力资源管理项目的咨询工作。 李黎媚：信息工程学院老师，人力资源管理师，曾先后在多家公司从事过多年人力资源管理工作。 六、人力资源管理各级报名培训考试各项收费标准（四川）： ★高级人力资源管理师（国家一级）总费用3200元/人 （含培训费、教材资料费、认证费、考核费及论文答辩评审等相关所有费用）。  ★人力资源管理师（二级）   1）、培训费、教材费、资料费、证书费 ：1000元  2）、报名费、建档费、考试鉴定费：500元。 （2级总费用1500元/人）；  ★助理人力资源管理师（三级） 1）、培训费、教材费、资料费、证书费 ：700元 2）、报名费、建档费、考试鉴定费：400元   （3级总费用1100元/人）；                             ★人力资源管理员（四级）  1）、培训费、教材费、资料费、证书费：500元 2）、报名费、建档费、考试鉴定费：300元  （4级总费用800元/人）； 七、证书： 1、培训结业后，颁发培训结业证书； 2、参加全国统考鉴定合格者，由国家劳动部颁发相应级别的《中华人民共和国国家职业资格企业人力资源管理师》资格证书。 3、证书加贴“国家题库统一命题鉴定合格”证鉴（全国统一防伪标志），可记入档案、全国通用,并实行统一编号登记管理和网上查询（http://www.osta.org.cn）。 4、此证书可作为人力资源管理人员执业、求职、任职等权威资格凭证；包括出国等的法律上的有效证件。   八、报名需知：     报名热线：15882472334    办公室：028-83141988  83146588     联 系 人：丁老师        咨询Q Q：1179473988   1258774189 报名及上课地 址： （1）成都市五块石站北路81号四川科力职业学院培训总部 公交路线：70，70A,39，57，59，316，80，525，523，412，703，402，98 （2）成都市一环路南二段24号 公交路线：34，27，19，61，12， 16，78，99，503 等   即日起接受报名，报名即可领到教材，并免费提供历年考试试题、相关课件以及复习资料，助您在考试中取得好的成绩。
2010-07-27 10:30:54
《Excel与PPT在管理中高级实战应用》吕定杰主讲     【课程收益】    ◆ 提升EXCEL实际操作能力，快速提高工作效率     ◆ 充分利用EXCEL强有力的功能实现高效的财务及各类数据分析    ◆ 掌握如何制作令老板满意的各类图表    ◆ 让EXCEL成为你工作的得力助手    ◆ 学会如何根据不同的主题和听众对象，选择不同的PPT模版和风格    ◆ 学会如何设计整个PPT报告的结构    ◆ 学会如何在PPT报告中有效运用文本、数字、图表和图片等    ◆ 学会如何把Excel中的数字、图表生动地链接到PPT财务报告中    ◆ 通过对大量精彩PPT的分析和自己的动手操练，让您也成为一个制作专业PPT的高手    ◆ 获得大量的PPT的模版、图片、素材等，让您制作PPT时得心应手   【培训对象】   对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PowerPoint的各类人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的 企业中高层管理人员   【设施准备】    设备：建议学员每人自带笔记本电脑，开课前提供《案例练习题》供现场练习    软件：建议预装 Microsoft Office 2007    场地：有桌子的会议室或教室    设施：白板 + 投影仪 + 麦克   【时间地点】第一期：2010年7月17-18日（周六、日）第二期：2010年7月24-25日（周六、日）第三期：2010年8月14-15日（周六、日）第四期：2010年8月28-29日（周六、日）   【上课地点】北京市海淀区中关村南大街48号九龙商务中心B座5层   【培训费用】两天：2200元/人（含讲义、资料、练习题等。EXCEL与PPT也可任选一天，1200元/人）   【课程开发】课程开发：财务技术开发应用中心案例支持：财务技术开发团队主讲老师：吕老师（曾在摩托罗拉公司工作，财务、金融信息化专家）内训推广：卢老师 (Excel、PPT、财务、税务系列课程内训负责人，讲师助理)     【课程大纲】   第一部分：《精益求精：Excel在管理中的高级应用》   模块一  数据管理篇：如何高效办公？高效管理数据?1、高效：怎样快速提供工作效率？2、规范：数据的规范性与有效性？3、安全：工作表与工作簿的保护？4、满意：令人满意表格的10项原则？5、案例：数据导入与人事工资数据案例？   模块二  运算函数篇：常用函数的使用方法和财务应用案例？1、案例:应收账款的账龄分析？2、如何在公式中定义和使用名称？3、相对地址和绝对地址引用实例？4、嵌套函数与数组函数？5、财务工作中10个常用函数的实际案例？   模块三  数据分析篇：怎样运用分析工具？怎样进行数据透视？ 1、排序法与工资条打印技巧？2、如何对数据进行分类汇总？3、自动筛选和高级筛选？4、如何利用条件格式进行数据分析？5、案例：数据透视表应用与案例？   模块四  图表设计篇：怎样制作令老板满意的Excel图表？1、几种实用图表的设计思路与技巧？2、案例:如何制作复合图表？3、案例:动态图表的制作？4、让Excel图表更美观的10个建议？5、把Excel表格或图表作为图像拷贝到PPT中？   模块五  报表美容篇：怎样让表格更规范、专业、美观？1、一张失败的报表是什么样的？2、跨国企业对EXCEL报表的要求？3、Excel报表美容的10个绝招？4、Excel报表简单美容的5个步骤？5、案例：亲手美容Excel报表？   模块六  更上层楼篇：宏——让您的工作自动化?1、宏与VBA的简要介绍？2、您也能用宏 (如何录制宏)？3、宏并不难 (如何编写宏)？4、什么样的工作可以让宏去做？5、案例：宏的财务应用实例？   第二部分：《演示之禅：优秀管理者的PPT设计技巧》   模块一 观念篇:突破PPT思维，从案例看PPT差距1、观念：以“观众”为本的PPT思维2、讨论：幻灯片为什么很难看？3、案例：欣赏世界500强总裁的PPT4、分析：做好PPT的关键是什么？5、结论：演示是科学，也是艺术   模块二 策划篇：清晰的框架，和谐的布局1、成功 = 策划+设计+动画+创意2、策划：定位、受众、分析、资料库3、框架：框架图、模式、导航系统4、页面布局：构思、简单、美、清晰5、视觉思维：灵感、文化、思维训练   模块三 技术篇：文本、图片、图表、模板与母版1、综述：图文并茂与图表的力量2、文本：文字的编辑与处理技巧3、图文：文字的编辑与处理技巧4、图表：EXCEL图表与SmartART5、模板与母版：公司标识、标题、背景、文本、页脚等   模块四 动画篇：精益求精，更上一层楼1、动画制作的基本法则与案例2、动画效果：进入、强调、退出、动作路径、组合动画3、多媒体：声音的插入、调整、嵌入4、多媒体：视频、FLASH的插入与控制5、资源库：高质量免费图片的搜集   模块五 美化篇：锦上添花，追求卓越与品质的巅峰1、五年提炼：PPT美化的八个准则2、色彩：色彩基本知识与运用原则3、PPT与Visio、photoshop等结合4、PPT打印：打印技巧与注意事项5、PPT发布：PDFWORD图片Flash   模块六 演示篇：淡定从容，沟通说服并高效达成目标1、淡定从容：准备工作与受众心理分析2、技巧分享：演示的十大技巧与秘技3、演说之禅：全身心投入建立沟通纽带4、案例分析：演示PPT的成功与失败5、行动计划：开始幻灯片之旅      吕定杰老师 简介 excel、PPT、SAP企业应用实务讲师      财务信息化专家、SAP专家、注册投资分析师。      曾任摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)数据分析师、网络安全工程师，中国财务技术网创始人之一，财务技术ERP开发及应用中心专家。      曾在国内大型会计师事务所咨询部门，从事上市公司并购重组、尽职调查与财务管理咨询工作；此间担任北京市财政局集中财务项目技术专家， 为多家大中型企业与政府部门提供信息化建设咨询、管理培训。对软件产业、金融分析、管理培训都有丰富的经验和深刻的见解。在多年为大中型企 业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，擅长为企业提供SAP、Excel、PowerPoint等软件在管理中的应用服务。     擅长领域：《SAP FI (财务管理)实施》、《SAP CO (成本控制)实施》、《SAP BW (商业信息数据仓库)实施》、《EXCEL在财务管理中的应用》（初、中、高级）、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《PowerPoint专业制作与演讲表达能力》、《PowerPoint在管理中的综合应用》、《Excel在人力资源与行政管理中的应用》、《Excel在会计实务中的应用》、《Excel在市场销售管理中的应用》等。       主要著作：曾负责或参与编著的著作有《ERP与企业管理实务》、《央企财务信息化管理研究》、《Excel金融分析建模实用教程》、《Excel财务 模型高级应用》、《职场演说的魅力——PowerPoint幻灯片秘技》、《Excel在行政与销售管理中的应用》等。       曾服务过的客户：北京市财政局、石家庄东方热电集团、首创股份、丰联地产、国务院国资委、四季青农工商集团、中关村管委会、渤海石油、 河北日报社、北京时代光华、北大纵横管理咨询、伟嘉饲料集团等。        
2010-07-16 13:51:27
课程背景：“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。 课程特色：1.内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；2.明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；3.有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；4.系统的了解并掌握全套管理方法和工具；5.建立管理的基准、共识及共同语言 课程目标：1.提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；2.系统学习管理理念、管理技术、方法，形成全新的思维模式并导致行为和习惯变化；3.了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的态度；4.学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。 课程大纲： 1 变革时代中高层主管的职责定位（一）管理者的角色认知 a)明确中高层管理者的职能和在企业中所承担的角色（二）管理内涵a)管理者需要具备什么样的管理技能b)PODC原则（三）从“兵”到“将” a)基层主管与中高层管理者的区别b)提升之路（四）从“将”到“帅” a)卓越领导的特质b)中高层管理者与卓越领导的区别c)提升之路2 中高层主管的管理技能（五）解决问题的高级思维技术 a)什么是问题b)问题意识c)高级问题分析与解决的思维技术d)通向六西格玛的六步法（六）知人善任的高级伯乐a)X-Y理论b)PDP-了解各种人的天性和工作特质c)了解各种人的工作特质并知人善任（七）因人而异的沟通辅导技术a)PDP-了解各种人的行为特质和思维模式b)了解各种人的行为特质和思维模式并做到因人而异的高效沟通a)上级沟通技术b)下属沟通技术c)水平沟通技术c)探讨式辅导而不是劝导式辅导d)卓越沟通技巧a)会听b)会看c)会说（八）因事利道的情境领导 a)三种领导风格b)四种事情和时间管理c)管理方格d)下属的成熟度分析和识别e)团队成熟度分析f)因人因事而异的情景领导策略（九）高效的下属激励技术 a)马斯洛的需求理论b)赫兹伯格双因素论 c)期望理论和公平理论d)韩非子激励三原则e)无成本激励法f)一分钟经理激励技术3 中高层主管的卓越团队建设a)是团队而不是群体b)团队组建的选人之道c)团队发展的历程 a)组建期b)风暴期c)规范期d)展现期d)“我负责”的互赖意识e)卓越团队的五原则f)高效团队沟通技术-头脑风暴 讲师介绍：唐汉英  老师工作经历大智企业管理咨询（大连）有限公司      高级讲师上海日立电器        　　　　　　　    高级培训师 人力资源经理Autodesk上海                         人力资源经理上海通用汽车  　　　                  渠道经理，客服经理,全国培训经理唐老师具有多年人力资源管理工作经验，和培训经验，专业知识丰富。精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强；培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，先后在中国东部广州，深圳，上海，苏州，无锡，济南，青岛，大连，北京，天津等地举行过公开课，并为多家世界500强企业做过内训。其咨询方案有深厚的理论功底依托，又有极强的操作性。能根据企业不同的发展阶段提供吻合企业个性的咨询服务。 部分客户名单:联想集团　　　　　  森达集团            SKF大连　　　　  华晨宝马　　　　佛山照明            山东石油集团　　　　资生堂  　　　　北京报业亚日本樱之花墙纸      南方测绘集团　　    科密集团        新大陆集团          安靠封装测试(上海)有限公司 　　         北京比泽尔制冷设备有限公司　　宝钢集团长春分公司                      光耐普罗公司　　  中国电子科技集团第三十研究所            菲尼克斯半导体有限公司个人风格：多年的实践经验、管理经验、培训经验，让唐老师培训有着深厚的功底：1）内容设计由浅入深、系统化、结构化、逻辑性强；案例丰富、通俗易懂2）不仅设计培训内容，更为学员提供学习工作、练习工作，让培训看得见、摸得着。3）课程轻松活泼，娱乐教学，让学员在欢乐中掌握教学内容。善于理论与实践相结合，带给学员更多的启发性。4）培训后可提供测评或行动计划方案，并可对部分课程提供课后辅导。
2010-06-10 17:13:09
课程目标：《中华人民共和国劳动合同法》已由第十届全国人大常委会第二十八次会议于2007年6月29日通过，2008年1月1日起正式实施。依照其立法精神，必将促使企业在劳动关系管理上，承担更多的社会责任、掌握更高的管理技术、面临更多的人事风险。也将会对企业目前的人力资源管理现有方式，用工成本、用工模式等将带来全方位的影响。所有风险的形成的原因，是企业传统的人事管理的理念和技术手段，与新《劳动合同法》立法宗旨之间的差距所造成的。这对于企业来说将面临更为严格的考验，也将使我们必须更加谨慎地处理好相关的劳动管理事务和劳动争议事宜。如何用好用足新的《劳动合同法》，审时度势、调整人力资源管理思路、预先应对，防范企业的劳动争议风险，是这本次培训的主要课题。本次培训的主要课题。担任此次培训的苏建伟老师。曾为近百家企业提供法律培训与咨询、劳动法与员工关系管理咨询等。他从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新《劳动合同法》的规定，通过大量经典案例的分析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，提升企业人力资源管理者有效适应新法的能力以及防范劳动争议风险的能力，苏老师在富有激情的授课同时，不乏诙谐幽默，把难懂的法学原理及条文通过一个个活生生的企业法律案例，结合企业人力资源的成本管理，演绎出一堂通俗易懂、实用易操作的培训课。 课程大纲：第一单元 劳动合同风险控制与劳动纠纷解决一、劳动法规风险应对与人事管理技术提升三、新《劳动合同法》调的劳动合同的必备条款（刚性条款）四、新《劳动合同法》对特定劳动者可以特别约定特定义务五、新《劳动合同法》规定可以法定解除劳动合同的条件六、不同的劳动纠纷，不同的解决方法第二单元 劳动合同订立技巧 第三单元  企业员工手册与规章制度的建立第四单元  关于劳务派遣第五单元  企业辞退方式及运用技巧 第六单元  员工跳槽防范与追索方式 第七单元 劳动合同法实施后企业面临的风险与对策 第八单元  典型争议互动分析及现场点评  讲师简介：苏建伟 先生相关背景：苏建伟老师，法学硕士，合同法专家。大智咨询高级顾问，CCTV 12套《法律讲坛》特邀专家，毕业于华东政法学院法律系。系世界500强企业上海某集团总公司企业法律顾问（国家级资质）；高级经济师。苏老师长期在企业从事行政及法律事务领导工作，积累了大量的企业经济法律实务经验。曾服务于上海通用汽车有限公司等企业，担任部门经理、法律顾问、法务培训师。曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、海尔集团、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局等100多家中外企事业单位提供法律实务培训或编写相关教材。苏老师是该集团唯一的专职法律培训师。开设了《企业劳动合同的管理及纠纷处理》、《企业合同的风险防范》、《会计法规与现行税法差异及其协调》、《企业经理人经济法律讲座》、《汽车营销法律实务》、《工厂安全管理实务操作》等经典培训课程，受到企事业单位的普遍好评。苏老师在富有激情的授课同时，不乏诙谐幽默，把难懂的法学原理及条文通过一个个活生生的企业法律案例，演绎出一堂堂通俗易懂、实用易操作的法务培训课。
2010-06-10 17:11:08
【课程背景】谁不想把自己的公司办成百年企业？谁不希望自己的公司永远屹立不倒？然而，商场如战场，在千变万化的市场风云中能始终立于不败之地的企业实在少之又少。70年前，美国道•琼斯工业股票十大上市公司如今只剩通用电器一家！40年前的世界500强企业现在只剩下差不多200家！不计其数的企业在市场这片急流险滩上遭遇风险的礁石，或倒闭或沉默。巨人、三株、爱多急速上升又遽然陨落历历在目，巴林银行、安然公司、大宇集团昔日辉煌一夜之间轰然倒下触目惊心！ 市场风险无处不在，无时不有。所有企业的管理者都必须随时有如履薄冰的紧迫感，战战兢兢，始终对企业或已经悄悄面临，或正在一步一步靠近的风险保持高度的警惕性。来不得半点松懈，来不得半点侥幸！|经过研究发现：绝大多数企业开始走下坡路，乃至衰落，消失，都与没有正确应对企业所面临的风险有关，在千变万化的市场环境中，唯一不变的就是永远在变！而这其中最关键的，最终起决定性作用的还是人，人是企业生存和发展的根本，然而人又是企业中一个最大的变数，正所谓“成也萧何、败也萧何”，因此在某种程度上可以说对人的管理也就是对企业的管理。然而企业在进行人力资源管理时，往往比较重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范人力资源管理风险的发生，特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理，本课程是陈方博士根据自己多年的企业经营管理实践以及在为众多企业提供管理咨询和培训服务的过程中的思考和积累，完全以案例来对企业人力资源管理方面存在的一系列风险问题进行剖析并给予解决办法，以期让企业充分认识到自身人力资源管理中存在的问题并加以改进，使企业真正获得可持续发展的能力。【课程目标】1、 让受训学员深刻认识企业人力资源管理中的各种风险2、 使受训学员掌握预防和解决企业人力资源管理中各种风险的办法3、 让受训学员真正掌握人力资源规划的操作技能4、 从实战的角度教会受训学员如何建立企业员工的培训体系、如何运用企业员工培训体系确保企业员工培训效益技能【课程对象】企业中高层管理者、企业人力资源管理者【课程时间】    两天＝（2×6＝12小时）【课程大纲】第一讲  重新认识企业人力资源管理的重要性1、 理解人力资源三个重要定义的内涵2、 认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3、 掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点4、 了解现代人力资源管理的发展动态5、 什么叫做风险管理6、 案例：华星公司为什么走向末路第二讲  如何规避企业员工招聘风险1、 案例：新尚公司的困惑2、 员工招聘中存在的风险分析3、 规避企业员工招聘风险的五种办法4、 企业成功案例分享第三讲  如何规避企业员工甄选风险1、 案例：王小二为什么让周老板失望了2、 员工甄选中存在的风险分析3、 规避企业员工甄选风险的七项措施4、 企业成功案例分享第四讲  如何规避企业员工任用风险1、 案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密2、 员工任用中存在的风险分析3、 规避企业员工任用风险的五个绝招4、 企业成功案例分享第五讲  如何规避企业家族式管理中的用人风险1、 案例：王安电脑是怎么垮掉的2、 家族式管理中的用人风险分析3、 规避企业家族式管理用人风险的五种办法4、 企业成功案例分享第六讲  如何规避企业绩效管理风险1、 案例：王伟杰的“好消息”2、 企业绩效管理中存在的风险分析3、 规避企业绩效管理风险的五项措施4、 企业成功案例分享第七讲  如何规避企业薪酬管理风险1、 案例：阿达斯公司日趋衰落的原因2、 企业薪酬管理中存在的风险分析3、 规避企业薪酬管理风险的五个绝招4、 企业成功案例分享第八讲  如何规避企业员工离职风险1、案例：亨利•福特二世的悲剧2、员工离职中存在的风险分析3、规避企业员工离职风险的七种办法4、企业成功案例分享第九讲  如何规避企业劳资关系风险1、案例：钱生公司发生的劳资事件2、企业劳资关系中存在的风险分析3、规避企业劳资关系风险的三项措施4、企业成功案例分享第十讲  如何规避企业员工培训管理风险1、案例：亚细亚的教训2、员工培训管理中存在的风险分析3、规避企业员工培训管理风险的七个绝招4、企业成功案例分享第十一讲  如何规避企业接班人培养风险1、案例：失败的子承父业2、企业接班人培养中存在的风险分析3、规避企业接班人培养风险的六种办法4、企业成功案例分享【讲师简介】陈  方工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家    在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net )  、海德人力资源网(www.hydehr.com)首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。    陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。    陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。陈方博士管理咨询与培训风格：     陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。    陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户电力、水电行业：华能集团、二滩水电站、三峡水电工程公司、葛洲坝集团、中南电力设计院、江西省电力科学院、河北电力勘测设计院、河北电力、江西电力、福建电力、湖北超高压、河北电厂、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、襄樊电力、山东核电等等能源产业：中航油、胜利油田、江汉油田、兰州石化、鲁南水泥、天宝矿业、中冶南方、武钢集团、云南铜矿、华北有色工程勘察院、中法水务集团等等电信行业：山东移动、四川移动、甘肃电信、四川电信、吉林联通、武汉联通、广东联通、吉林邮政等等金融、保险行业：建设银行、工商银行、农业银行、中国银行、泰州海阳银行、中国人寿、中国平安、广东泰康人寿等等航空、建筑业：云南机场集团、中铁十一局、中交集团、中建三局、北京首都公路发展集团、新加坡城市集团等等制造业：北京奔驰、福田汽车、南车集团、宇通集团、泰丰轮胎、江钻股份、凌云幕墙、迎新集团、新昌印务、昆明电缆、武汉易新机电、上海外高桥造船、新世纪造船、上海熊猫集团等等烟草、化工、物流产业：云南红塔集团、福建烟草、四川烟草、浙江巨化、宜化集团、河南心连心化工集团、河南中瑞集团、中外运湖北公司等等生物、医药行业：华靳制药、天施康药业、维尔利药业、上海西森美康、桂林南药、骏丰集团等等酒店、消费品行业：义乌海洋酒店、石家庄世纪大饭店、金冠食品、卡夫食品、恰恰食品、中国宝洁、中顺集团、江苏佩蒂食品等等文化产业、行业协会等：清华大学EMBA总裁班、华中科技大学EMBA总裁班、同济大学MBA班、沈阳哈普瑞国际商学院MBA班、新文化报、南海生产力中心、湖北新华书店集团、北方车辆研究所、中国市场调查协会、杭州经开区资产经营集团等等陈方博士擅长管理咨询领域：人力资源管理咨询　★人力资源战略规划　★工作与职位分析　★绩效管理咨询　★招聘体系咨询　★薪酬体系咨询　★培训管理咨询企业文化咨询　★企业文化规划　★企业文化体系设计　★企业文化运作咨询　★企业文化创新咨询　★企业文化传播咨询　★企业形象体系设计企业战略咨询　★战略环境分析　★企业战略规划　★竞争战略咨询　★职能战略咨询　★战略实施咨询陈方博士擅长培训领域：陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网•如何制订企业战略性人力资源规划培训方案 •如何真正将企业创建成学习型组织训练方案 •企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程 •成为优秀人力资源管理者的全面训练方案•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案•企业管理者必备之技能－时间管理训练•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案•现代企业员工职业素养提升训练解决方案•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案备  注：1、  课程时间为两天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短2、  培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题3、  本课程由惠肯企业经营管理网资深培训师陈方博士亲自主讲
2010-05-27 16:03:27
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